浙江中型企业年部门职能评估表.doc

各中心职能能力评估说明 1、通过对各部门职能项目能力的现状评估，明确职能短板，作为各中心制订年度工作改进计划的参考依据，以及给总经理室提供对各中心职能管理重点的参考。 2、对中心部门职能能力评估仅以职能行使的现状为对象，不是对部门负责人个人的绩效评价。 3、各中心总监对本中心及其他中心的职能能力均需作评估。 4、评估表填写项目说明： （1）“职能能力评估”对所有职能项目均需按ABCDE五个等级选择一个打勾。 （2）“现状缺陷描述”只需针对部分重点关注的职能项目进行描述。 （3）“提升要点”是针对需要提升的职能提出改进的措施点。 （4）“期望和建议”是针对该中心在职能建设上提出综合改进意见，或是补充的说明。 5、对其他中心的职能评估和建议，可以从本中心需要支持配合的角度提出，也可从公司管理角度提出。 6、评估通过电子版形式，于11月15日（星期一）将电子版评估表通过腾讯通或电子邮件回传人力资源总监。 2010年11月12日 2010年人力资源中心职能能力评估表 评估部门： 填写时间： 年 月 日 部门 重要职能 职能能力评价 现状缺陷描述 提升要点 人力资源部 人力资源管理制度 □A □B □C □D □E 组织设计 □A □B □C □D □E 人力配置 □A □B □C □D □E 培训教育 □A □B □C □D □E 薪资管理 □A □B □C □D □E 绩效管理 □A □B □C □D □E 干部考评 □A □B □C □D □E 人事流程及服务 □A □B □C □D □E 企业文化 □A □B □C □D □E 行政部 制度文书管理 □A □B □C □D □E 办公用品管理 □A □B □C □D □E 办公秩序及环境 □A □B □C □D □E 安全管理 □A □B □C □D □E 车辆管理 □A □B □C □D □E 员工活动 □A □B □C □D □E 员工生活福利 □A □B □C □D □E 文化宣传 □A □B □C □D □E 行政流程及服务 □A □B □C □D □E 期望和建议 评价说明：A——完全达到要求；B——基本符合要求，略需完善；C——离标准有一定差距；D——离标准有较大差距；E——基本未行使这项职能 2010年财务中心职能能力评估表 评估部门： 填写时间： 年 月 日 部门 重要职能 职能能力评价 现状缺陷描述 提升要点 财务中心 预算管理 □A □B □C □D □E 资金运作管理 □A □B □C □D □E 税收筹划管理 □A □B □C □D □E 财务管理制度 □A □B □C □D □E 财务分析报告 □A □B □C □D □E ERP系统管理 □A □B □C □D □E 营销财务部 营销财务核算 □A □B □C □D □E 营销报销流程 □A □B □C □D □E 营销财务数据支持 □A □B □C □D □E 营销费用监控 □A □B □C □D □E 门店库存管理 □A □B □C □D □E 门店托管财务核算 □A □B □C □D □E 生产财务部 生产成本核算控制 □A □B □C □D □E 生产能耗控制 □A □B □C □D □E 养殖户经济核算 □A □B □C □D □E 养殖饲料药品监控 □A □B □C □D □E 采购价格成本监控 □A □B □C □D □E 计件工资核算监控 □A □B □C □D □E 生产报销流程 □A □B □C □D □E 期望和建议 评价说明：A——完全达到要求；B——基本符合要求，略需完善；C——离标准有一定差距；D——离标准有较大差距；E——基本未行使这项职能 2010年技术中心职能能力评估表 评估部门：