- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
浙江工业大学成教工商管理本科毕业论文格式规范简
浙江工业大学成教学院本科毕业论文格式规范
一、毕业论文基本要素(并按下列顺序装订成册)
1、毕业论文封面
2、摘要、关键词;
3、目录;
4、正文;
5、参考文献;
二、毕业论文规范格式
1、论文统一以A4纸页面排版装订。
2、论文封面按附录规范格式。
3、标题用粗黑体字:一级标题三号;二级标题小三号;三级标题四号。
4、正文用宋体小四号字体,1.25倍行间距。
5、标题序号标号:
一级标号:1 2 3……
二级标号:1.1 1.2 1.3……
三级标号:1.1.1 1.1.2 1.1.3……
6、图表标号:
图1.1 图1.2 图2.1 图2.2……(标在图下方)
表1.1 图1.2 表2.1 表2.2……(标在表上方)
7、页码自正文第一页起至参考文献目录结束止;开题报告和文献综述不作为目录出现。
8、引用的参考文献统一列示于正文之后,参考文献的排序可按作者姓名拼音的第一个字母排列,正文应以小括号注明作者姓名和文献发表时间。
参考文献列示格式:
书籍格式:[编号]作者.书名.版本.出版地;出版社,出版时间
期刊格式:[编号]作者.文章题目.期刊名.年份;卷号(期数);页码
9、以引号标明的直接引用的文字,及引用的数据和表格等,作页下注。
成教学院本科毕业论文
论文题目
作者姓名
专业班级
学 号
指导教师
提交日期 2014 年 5 月 摘 要
在经济全球化背景下,产业的集群发展已经是一种世界性的经济现象。20世纪90年代以来,我国率先成长起来的长三角、珠三角和环渤海湾三大都市圈最显著特征就是以产业集群为其主要的区域经济组织形式;浙江省经济高速增长的重要原因也在于产业集群的快速发展。但是面对着全球化、网络化和分工体系的加强,粗放式的发展难以为继,产业集群亟需建立一种新的发展模式和支撑要素;而生产性服务能够对经济增长效率产生直接推动,其对产业集群的积极作用受到国内外理论和实践界普遍关注和重视,建立和完善面向产业集群的现代生产性服务体系已成为产业集群升级或其竞争力提升的一个重要战略措施。
……(指省略,下同)
关键词:产业集群,生产性服务,竞争力,不同阶段,影响目 录
备注:
1、如果没有三级标题就用二级标题即可
2、字体按照标题的多少进行适当调整并在一个页面内保持美观,但是字体
不要大于小三,行间距不要大于1.251 XXXX(一级标题,必需,小3黑体)
1.1 XXXXX(二级标题,必需,四号黑体)
1.1.1 XXXXXX(三级标题,如需要,小四黑体)
在经济全球化背景下,产业的集群发展已经是一种世界性的经济现象。产业集群是指某一特定区域中(通常一个主导产业为核心)大量产业联系密切的企……(非标题正文,小四宋体)
1.1.2 XXXXXX(三级标题,如需要,小四黑体)
……
1.2 XXXXXX
1.2.1 XXXXX
本文在研究方法上,将规范分析与实证分析相结合,定性分析和定量分析相结合。其中规范分析为研究基础架构、研究模型构建和研究假设提出提供相应理论基础;实证分析则通过研究数据的获取和统计分析,对理论模型和研究假设进行验证,为得出研究结论提供科学依据:
(1)XXXXX(文中要点,如需要,小四宋体加黑)
先通过较为系统的文献回顾,全面梳理了产业集群竞争力、生产性服务的
……
备注:
1、如果没有三级标题就用二级标题即可
2、报告请加页码并居中,请勿添加页眉页脚
……
参考文献(必需)
陈颖慧. 物流统计及评价指标体系的构建[J]. 世界海运2003, 26(4): 28-29
……(1)物业目前各种活动受自身所有制形式的限制不能自由开展。()?,影响公司整体业绩。()?()?公司发展目标不明确,战略重点不突出。不能集中优势资源与优势项目。资源的调配能力差。()?典型的国有企业,没有用人自主权,员工关系的管理不顺,整个企业内部人际关系复杂。()?市场开发的力度不足,信息来源单一,不能及时对市场做出反应。新项目的招投标能力较差。()?公司的公平氛围较差,平均主义比较严重。奖惩机制不健全,对员工没有激励作用()?业务流程不明确,责任不明确,权利不明确。()?财务管理混乱。公司对项目的监管,控制力度不够。(1)?没有形成与开发商之间的战略联盟关系,由于开发商的问题导致个别项目收费率偏低。
您可能关注的文档
最近下载
- 《阳光下的世界》小学五年级美术PPT课件.pptx VIP
- 《物业管理师》三级考试练习题及参考答案.docx
- 2025秋语文二年级上册部编版-第3单元-教案.docx VIP
- 2025年高考语文二轮复习(新高考通用)专题13主旨意蕴题(练习)(学生版+解析).docx VIP
- 见证取样送检及检验批划分计划.pdf VIP
- BZ-120Ⅲ高速理瓶机使用说明书.pdf
- 2013混凝土配合比材料成本测算表.doc VIP
- 300T汽车吊性能说明书-XCA300_1全地面起重机技术规格书+[主臂风电臂加超起].pdf VIP
- 部编版(人教版)九年级语文上册教材解析及教学建议.pptx VIP
- 《思政教材分析与教学设计》课程教学大纲.docx VIP
文档评论(0)