安全生产事故案例-目视化管理.pptVIP

* * * * * * * * 每周事故案例分析 2015年12月7日 2015年度第十八期 事故案例分析 目视化管理案例分析 一、什么是目视化管理 目视化管理是指通过颜色、标识等方式区分或鉴别工器具及设备的使用状态、工艺介质及流向、生产作业场所的危险状态、人员身份及资质等的现场管理方法。 在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、味觉、触摸）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。目视化管理的目标是让员工对事物“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自觉地接受、执行各项工作。 事故案例分析-目视化管理案例分析 目视化管理案例分析 二、目视化管理的内容 目视化管理包括人员目视化、工用具目视化、工艺目视化、设备目视化和现场目视化。 （一）人员目视化 人员目视化主要是通过安全帽、工作服、袖标、胸牌等对不同岗位、类别人员进行辨识区别。 事故案例分析-目视化管理案例分析 目视化管理的内容 （二）工具目视化 工具目视化主要是通过在其明显位置粘贴有检查、检定（校验）日期、使用状态的标签，以确认该工具使用的合格性。 （三）工艺目视化 工艺目视化主要是通过在工艺管线上标明介质名称、流向，在控制阀门和关键阀门上悬挂或粘贴显示阀门状态、编号及相关参数的