实施汽车维修配件管理.pptVIP

项目五 实施汽车维修配件管理 目 录 对汽车维修配件的采购管理 对汽车维修配件的仓储管理 任务5.1 实施维修配件采购管理 学习目的 准时化采购的原理和特点 准时化采购（JIT）的理念及意义 计算维修配件的采购量 一、准时化采购管理 1．准时化理念 准时化（Just In Time，简称JIT）的基本思想是以“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。JIT是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统 2．准时化采购原理 配 件 供 应 汽车公司 经销商 分销商 销售一件 销售一件 销售一件 销售一件 购买一件 购买一件 购买一件 客户 3．准时化采购的作用 （1） 大幅度减少零配件的库存 （2） 提高零配件采购质量 （3） 降低采购价格 4．准时化采购特点 JIT采购与传统采购的区别: 一、准时化采购管理 项目 准时化采购 传统采购 采购批量 小批量、送货频率高 大批量、送货频率低 供应商选择 长期合作，单源供应 短期合作，多源供应 供应商评价 质量、交货期、价格 质量、价格、交货期 检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收 协商内容 长期合作、质量与合理价格 获得最低价格 运输 准时送货、采购者负责计划安排 较低成本、供应商负责计划安排 文书工作 工作较少、需要的是有能力改变交货时间和质量 文书量大，改