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　　从行为角度看定价转让机制论文 ..毕业 内容摘要：会计、管理科学和经济学文献包含大量解决资源配置和转让定价问题的模型。本文试图将数学规划模型和其他方法置于恰当的行为背景之下进行考察。 关键词：定价机制 分化整合 会计、管理科学和经济学文献包含大量解决资源配置和转让定价问题的模型。大量早期关于转让定价的研究建议采用与传统市场价格相类似的方法解决内部价格问题，另一类研究则主张采用数学规划方法。本文试图将数学规划模型和其他方法置于恰当的行为背景之下进行考察，具体从分化和整合两种角度来分析转让定价机制。 分化与整合的涵义 复杂企业面临的核心问题之一就是如何处理不确定性，在组织理论文献中，技术和环境被认为不确定性的两大来源。具体而言，组织可以从整体中分割出一部分来应对不确定性。举个例子，即使在变动程度极高的行业中，企业也可通过巧妙的组织设计让部分制造业务得到充分的缓冲..毕业，以至于可使用标准成本系统控制其流程。 分权一直是组织设计中的一个重要手段。随着企业规模不断壮大，业务逐渐多样化和复杂化，许多企业决策权下放给中低层管理人员，这种决策权的下放叫做分权。企业中这种自主权存在的部门层次越低，分权化程度越高。分权方法的一个隐含前提就是组织分隔成若干个专业化的部分。 企业分割的一个重要后果就是组织成员的行为受到了影响，由于任务性质不同，环境不确定性程度不同，组织成员会相应形成不同的思维模式、工作方式、决策标准及对现实的感知。分化将企业分割成若干个专业部分，而且包含由此带来的组织成员间态度和行为的差异。恰当的分化是组织成功的必要保障，管理会计和转让定价为实现组织内各单位之间的分化发挥了重要作用。 分化只是组织设计面临的难题之一，分化的对立面——整合是组织设计面临的另一难题。整合是企业保证经过分化后的不同单位的努力能帮助共同赢得组织的整体目标的过程。 Lawrence和Lorsch(1967)的经典著作《组织与环境》一书中对不同行业企业研究发现：以传统盈利指标作为衡量基准，最为成功的企业都是既进行了适当的分化又能对分化后单位进行有效整合的企业，在激烈竞争环境中，只有同时满足这两个条件的企业才能获得成功。可是一般而言，企业的分化程度越高，要实现有效的整合就越困难。因此，如何在两者之间进行权衡就成为组织设计的一个两难问题。 在技术和环境不确定性条件下，如何既实现必要的分化又进行有效整合。虽然分化的程度基本上由技术和环境不确定性决定，但整合的程度除取决于不确定性外，还取决于组织内单位之间的相互依赖性。换句话说，组织内单位之间分化程度越高，整合的难度就越高；相互依赖程度越高，整合的难度也越高。 分化、整合与管理会计 组织分化的程度主要由技术和环境的要求决定，会计人员在设计管理会计系统时，应将为满足二者要求所需的分化程度作为一个重要限制条件。当技术和环境要求高的分化程度时，管理会计系统在设计时就不能人为地降低各单位之间的分化程度。这样做并不意味着管理会计系统在组织设计中处于完全被动的地位。事实上管理会计系统可以帮助实现必需的分化程度，象管理会计中的重要概念如费用中心、利润中心和投资中心等，可被用以帮助实现技术和环境所要求的分化程度。 管理会计在整合中也发挥重要作用。管理会计系统是组织内一个定义良好的正式信息系统，基本上是一系列规则和标准程序构成的，如操作规则和程序、组织层级结构、计划、直接接触、联络方式、临时委员会、整合岗位或部门设置等，这些机制从本质上看具有整合的功能。 分化、整合与转让价格 管理会计人员在设计正式控制和报告子系统时必须考虑适当的分化程度。某些情形下，分化单位与会计责任中心之间存在一一对应关系，例如费用利润和投资中心等。但是，当不存在如此方便的一一对应关系时，会计人员不能随意通过建立各类中心来强行增加分化程度。组织设计是一个整体任务，许多变量同时得到考虑，会计人员应当视组织结构为重要限制条件，仅仅为了便利管理会计控制系统而重整组织结构是不可取的。 转让定价的作用是一旦设立了责任中心，商品与劳务在各中心之间的转让就有了一个价格基础，以帮助界定不同中心的责任。转让定价从某种程度上提高了分化程度，还能实现有效的整合。在许多情况下，转让定价机制是一种常规化和标准化的程序，如标准成本、成本加成、边际成本、固定价格等，至少在简单整合情况下，转让定价是可取的，虽然在复杂情况下，它只是整个整合程序的一个组成要素。 转让定价问题的数学规划方法，其原理都是依据分解原则(deposition principle)。该方法在某些条件下适用性较好，但仍有一定的局限性。该方法只考虑分权决策制定，忽视了集权决策决定。整个企业决策制定的最后一个过程均由最高管理者完成。尽管最优