电箱施工组织设计.doc

格高装饰设计装饰工程施工组织设计 编制日期：2014年11月10日 编制单位： 编制依据 1施工招标文件 2 本工程施工总平面图； 3 国家及省、市的建设工程施工质量验收标准、规范； 4 公司内部管理文件； 5 公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。 编制内容 项目的工期、质量及安全目标 1 工期目标 确保本工程自2014 年11 月15 日至2014 年11 月30 日前竣 工并投入运行。 2 质量目标 确保本工程一次性验收达到合格工程标准。 3 安全生产目标 杜绝死亡及重伤事故，轻微负伤频率控制在1.5‰以内。在 上级主管部门组织的安全拉网大检查中得分率在90%以上。 4 文明施工目标 按“两型五化”标准进行现场文明施工管理，争创文明施工 新水平。 施工部署 1 组织管理机构 加强组织领导，公司设 项目领导小组、现场设项目经理部，具体组织如下： 1.1 三级管理体系 1.1.1 工程领导小组由公司领导及公司各职能部门组成，对项目 经理部实施领导管理。 1.1.2 项目经理部由项目经理、项目主任工程师及各专业技术人员组成。委派具有丰富施工经验的项目经理负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全 面负责。 1.1.3 本工程项目部下设木作业、油漆作业、防水作业等专业施 工队，且保证小工种安装队伍与木作业施工队之间合理配合。队内各专业专职管理人员，包括安全生产、质量控制、施工技术、 工程预算等明确分工、各司其职，以加强技术力量和管理力度， 确保按照招标文件的要求完成施工任务。 1.2 内部承包规划 施工合同签订后,公司与该工程项目经理及技术负责人签 定项目承包合同，就工期、质量、安全生产、文明施工及社会治 安成本控制等下达硬计划、硬指标，奖优罚劣，将工程管理的成 功与否直接与项目经理的收益挂钩；项目部内再由项目经理与各 职能负责人签订合同，为创造良好的社会效益和经济效益而努力。 1.3 项目经理部主要规章制度 1.3.1 项目管理人员岗位责任制度； 1.3.2 项目技术管理制度； 1.3.3 项目质量管理制度； 1.3.4 项目安全管理制度； 1.3.5 项目计划、统计与进度管理制度； 1.3.6 项目成本核算制度； 1.3.7 项目材料、机械设备管理制度； 1.3.8 项目现场管理制度； 1.3.9 项目分配与奖励制度； 1.3.10 项目例会及施工日志制度； 2 施工准备 2.1 施工现场准备 为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建美化改造工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。 根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下： （1）面分段流水施工。 （2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平 面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。 2.2 技术准备 2.2.1 熟悉和审查施工图纸 根据建设单位提供的图纸和套用的标准图集及地质资料，组织项目部有关技术人员审学图纸，做好图纸自审记录。其次，同建设单位和设计单位进行图纸会审，并详尽做好图纸会审记录编制施工图预算，根据施工图纸计算出工程量，列出各施工阶段主 要工程量、劳动力、材料的需用量及主要施工机械种类。 2.2.2 编制施工组织设计 按照设计要求，根据工程规模、结构特点以及建设单位的 要求，现场环境和本单位的具体情况，采取行之有效的施工方法， 科学合理地编制施工组织设计，以确保做到质量优、效率高、工期短且无重大事故。做好施工技术和安全交底工作，施工机械定机定人，做到层层交底落实，并将书面交底存档。 2.3 物资材料及主要施工机具准备 2.3.1 我单位将根据施工图预算的材料分析和施工进度计划的 要求以及各阶段的材料需用量，提出整个工程所需材料计划，安 排好材料进场的时间，确保仓库及材料堆放场地有足够的面积。 2.3.2 选厂家，定货源：木材、防水材料等必须有产品产品合格证书以及检验报告，安排好运输车辆。 2.3.3 检测工具准备：做好经纬仪、水准仪、激光铅垂仪、塔吊、 检测尺、线坠、钢尺的复核、校正工作。 2.3.4 施工机具准备 根据施工机具使用量计划，按照施工总平面图要求，分期、 分批有效地组织各种机械、