原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理创新和知识员工管理【精品资料】
管理创新和知识员工管理;管理任务的历史性变革;新经济与传统经济的区别：; 经济理论与管理方法的变化 ;知识经济对我们的启示;当代企业成功的基本模式;科技创新与管理创新;发明与创新; 科技创新与管理创新的关系 ;管理创新;参考书目;知识工作者的兴起;知识员工管理问题研究的意义;知识员工管理的基本问题;知识工作生产率 －21世纪的管理难题;知识工作的特点;知识工作的界定;知识工作的界定;研究过程（1）;研究过程（2）;研究过程（2）;研究的主要成果;结论及待进一步研究的问题;结论及待进一步研究的问题;上述成果的应用前景;知识工作的界定准则;知识工作的界定准则;生产率的内涵和意义（1）;生产率的内涵和意义（2）;提高知识工作生产率的途径;提高知识员工生产率的途径;制度和机制设计;制度和机制设计;制度和机制设计;知识员工的激励方法;能力与岗位的匹配;知识管理：组织的信息传播和知识扩散;组织和文化氛围;组织和文化氛围;知识员工的绩效评估和薪酬;知识员工的绩效评估和薪酬;对知识员工领导的角色定位 及领导艺术
文档评论（0）