职位、薪酬、绩效管理现状分析【精品资料】.docVIP

职位、薪酬、绩效管理现状分析 （第一阶段工作报告） ——浙江康恩贝制药股份有限公司  `   目 录 附件： 1．企业气氛调查汇总分析报告 2．关键岗位访谈汇总 主要内容： 工作内容 项目开展基础 现状诊断 改进建议 一、工 作 内 容 在调查摸底分析阶段，主要开展了以下几项工作： 员工企业气氛问卷调查及汇总分析（8月15日 ~ 8月24日） 此次调查共发放问卷 320份，回收问卷 319份， 问卷回收率 99.69%，无效问卷4分，回收问卷有效率：98.75％。 其中： 部门管理岗位： 65份 占20.38%； 市场销售岗位： 2份 占0.63% 专业技术岗位： 116份 占36.36%； 生产后勤岗位： 132份 占41.38% 工作分析问卷调查及初步分析（8月15日 ~ 8月27日） 问卷发出份数：200份 问卷实收份数：159份 问卷回收率 ：80% 一、 工 作 内 容（2） 3。 人力资源管理制度收集及初步分析（8月15日 ~ 8月24日） 收集分析各类资料：15份 关键岗位集体访谈和个人访谈（8月15日 ~ 8月23日） 参加对象：关键岗位管理、技术和部分一线人员，其中个人访谈45人；集体访谈二次，共14人。 管理项目小组第一阶段专项沟通（8月23日） 管理人员现代人力资源管理ZLC导入培训（8月29日） 参加人员：公司主管以上管理人员。 本次调查问卷详细的详细统计结果，请参阅附件一、二 二、项 目 开 展 基 础（1） 通过本阶段的调研，我们发现，八十年代以来，公司在保持持续快速发展的同时，各项管理工作一直在不断地完善和提高。就人力资源管理而言，目前已基本具备了由传统人事管理转变为现代人力资源管理的基础，具体体现在： 集团公司最高领导和股份公司高层领导对人力资源的高度重视以及对人力资源管理在完善全面系统的规范化管理方面的重要性和作用的深刻理解是本项目顺利开展的重要前提； 在公司高层领导的倡导和影响下，公司全体员工对人力资源这一概念具有较好的理解和认识，形成了“重学历、重职称”的良好企业氛围； 公司根据上市公司的运作规范要求已对公司组织结构等进行了相应的调整； 全体员工具有很强的“康恩贝”情节和工作责任感，保障了各项工作的有效完成，从而使公司的绩效不断提升； 现行的传统人事管理制度，曾经为提高公司凝聚力，提升公司形象、市场竞争能力和经营业绩作出过较大贡献，至今某些人事管理制度仍起着一定的积极作用； 二、项 目 开 展 基 础（2） 6. 全体员工对明确了的岗位职责和职务条例，能够主动负责地执行； 现有的工资管理制度具有等级管理的特征，一定程度上为员工指出了努力方向，并且该工资制度得到了坚决严格的执行； 公司现行福利政策良好，并正在进一步完善各项福利制度； 大部分员工渴求合理、全面的绩效考核，希望能够按照科学、公正、公平、系统和量化的标准进行，这有利于今后绩效考评体系的进一步改进和完善； 为进一步激励技术、管理等骨干分子，公司及时推出了一些政策措施，一定程度上起到了稳定关键岗位的积极作用，维护了公司的核心人力资源； 随着GMP认证工作有效顺利的进行，规范化管理思想正在逐步深入人心； 随着GMP认证培训工作的逐步展开，进一步激发了公司各部门和全体员工对系统管理培训的需求。 三、现 状 诊 断（1） 一、概述： 1．主要问题 尽管公司高层领导高度重视人力资源管理，同时公司也已具备了较系统、全面的管理基础，但本次调研仍显示出公司在人力资源管理方面存在着不尽完善之处，主要表现为缺乏科学性和系统性。 2．调研目的 对现有人力资源管理体系进行客观诊断，力求准确反映真实问题。 3．项目工作的目标和方向 建立系统、规范的人力资源管理体系并使之有效实施； 为促进全体员工观念的改变和重塑优秀企业文化发挥应有的作用； 为提高整体管理水平和市场竞争力发挥应有的作用； 配合并满足公司持续稳定健康发展的人力资源需求 三、现 状 诊 断（2） 二、人力资源管理现状诊断如下： 1．组织结构和职务设计方面： 组织结构形式介于职能制和直线职能制之间，不完全符合股份上市公司运作规范要求； 组织目标明确 管理层次过多，组织结构图不能明确体现能级管理的原则； 有些管理人员对部门和岗位职责的实际认识和规定内容不完全一致； 有些部门和岗位职责确定过分强调分工合作； 有些职务名称不规范，不利于工作的有效开展，也不利于职务评估的内部、外部比较； 部分岗位职责不清，设岗不合理，管理困难，造成工作效率偏低； 对非正式组织的管理乏力，非正式沟通负面影响较大，小道消息活跃； 三、 现 状 诊 断（3） 2．薪酬福利方