莱茵达项目管理流程—莱茵达项目最终报告附件【精品资料】.pptVIP

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莱茵达项目管理流程—莱茵达项目最终报告附件【精品资料】

莱茵达项目管理流程 —莱茵达项目最终报告附件;合理的组织结构固然十分重要,但一个公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持,及这些流程在组织结构上的顺利执行;本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础;根据项目要求,凯捷帮助确定集团层面的核心管理流程,共设计十二个核心管理流程;战略制定流程;战略制定流程说明文件;三年战略规划制定流程;三年战略规划制定流程说明文件;年度计划预算制定流程(1/2);年度计划预算制定流程(2/2);年度计划预算制定流程说明文件(1/2);年度计划预算制定流程说明文件(2/2);年度计划预算调整流程;年度计划预算调整流程说明文件;绩效指标制定流程;绩效指标制定流程说明文件;绩效辅导流程;绩效辅导定流程说明文件;绩效考核流程;绩效考核流程??明文件;资金管理流程;资金管理流程说明文件;资产管理流程;资产管理流程说明文件;财务管理流程;财务管理流程说明文件;财务审计流程;财务审计流程说明文件;投资决策流程;投资决策流程说明文件;合同管理流程;合同管理流程说明文件;同时为莱茵达梳理了核心业务流程,形成以下二级流程架构;具体业务流程由凯捷指导,已分配到相关责任部门书写,流程内容和任务界定-1;流程内容和任务界定-2;流程内容和任务界定-3;流程内容和任务界定-4;流程内容和任务界定-5;流程内容和任务界定-6;以项目可研流程为例;项目可研流程说明文件;流程需要持续改进,本次项目建立和规范了流程体系,随着公司未来的发展,还需要进一步的流程优化甚至重组

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