资源部行政主管绩效考核表【精品资料】.docVIP

资源部行政主管绩效考核表 区、部门： 被考核人姓名： 考核时段： 考核人： 考核项目 考核内容 考核评分 岗位 日常 工作 60分 行政工作 1 根据公司的用章管理制度负责公章的使用及管理，并做好使用登记工作。 A B C D E 2 负责公司的固定资产登记、管理工作。 A B C D E 3 负责公司的物业楼宇保险工作，并检查实施情况。 A B C D E 4 负责每周公司例会记录，形成会议纪要，并督促各项工作的落实情况。 A B C D E 5 负责公司的工商登记、资质、统计、企业法人代码等有关证件的年检工作，做到不漏检、不迟检。 A B C D E 6 负责办公室环境及员工宿舍管理的监管，保持整洁、有序。 A B C D E 7 负责劳保用品发放及后勤管理工作，凶手洗衣房监管及饭堂监管等工作。 A B C D E 8 统筹、管理公司涉及的诉讼、仲裁等法律事特，直至问题解决。 A B C D E 9 根据公司要求每月提交工作月报。 A B C D E 10 负责公司的公共关系工作，保持同对政府主管部门及关系单位的良好关系。 A B C D E 企业文化工作 1 负责策划组织党小组的活动（38名党员） A B C D E 2 开展企业文化建设工作，组织利于加强员工沟通，提高凝聚力和合作精神的企业活动。 A B C D E 员工 综合 素质 33分 1 服从管理 A B C D E 2 建设创新性 A B C D E 3 责任心 A B C D E 4 工作质量 A B C D E 5 主动性 A B C D E 6 工作效率 A B C D E 7 服务态度 A B C D E 8 表达能力 A B C D E 9 沟通协作能力 A B C D E 10 领导能力 A B C D E 11 廉洁奉公 A B C D E 同事综合 评分定7分 A B C D E 合计总分 被考核人对本次考核的意见： 工作改进计划、措施： 您希望得到的培训： 主管领导结果验收： 被考核人签名： 日期： 副总或总经理签名： 日期： 评定标准：A-非常优秀，理想状态。 B-优秀，满足要求。 C-基本满足要求。 D-略有不足。 E-不满足要求。 日常岗位工作 员工综合素质 同事综合评定 A：5分 A：3分 A：7分 B：3分 B：2分 B：5分 C：2分 C：1分 C：3分 D：1分 D：0.5分 D：2分 E：0分 E：0分 E：1分 房地产E网-房地产物业管理资料库 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！