职位说明书管理部.doc

职位说明书 职位编码：GL001 职位标识： 职位名称：管理部经理/经理助理 工作地点：行政办公楼 所属部门：管理部 工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置） 直接上级：公司总经理 直接下属：经理助理 职位目的：(简要介绍该职位的主要目的，突出该职位独一无二的贡献） 结合公司发展战略制定人力资源规划；建立及维护人力资源管理体系；为公司各部门提供人力资源政策咨询支持；协调公司外部各职能部门关系并保证通畅。 主要职责： 序号 应负职责 衡量标准 1 制定企业人力资源战略规划：包括HR核心理念、HR中长期发展规划、各项HR管理制度、程序和管理表格的设计、人力成本控制 确保规划内容有效实施并不断改进 2 组织系统管理：包括组织结构设计、工作分析与编写职位说明书、组织内管理沟通系统的建立 人员编制合理，各岗位有职位说明书，各部门沟通舒畅 3 招募管理：包括招募政策制定、组织内人才需求分析、招聘信息发布、人才甄选与测评、入职手续与试用期管理、企业人才库的建立 保证各部门需求人员及时招募到位并尽量降低流失率 4 培训与开发：，包括新员工职前培训、公司环境培训、员工职业素质与公共技能培训、专业知识技能培训、企业知识管理系统的建立 各类培训及时、有效，并建立培训效果追踪 5 考评管理：包括考勤制度制定与日常管理、员工工作绩效考核、员工异动考核、奖惩制度的制定与执行 力求考评公正、合理 6 薪酬管理，包括薪酬体系设计与发放管理、福利制度设计、激励政策研究、员工个人收入所得税管理 薪资准确、按时发放，薪酬标准、福利设计合理，激励员工士气，完成部门目标 7 员工劳动关系管理：包括劳动合同管理、劳动争议调解、员工沟通 劳动关系和谐、稳定，劳动合同及时签定 8 员工系统管理：包括员工档案管理系统、员工行为规范与《员工手册》、职位异动管理、员工职业生涯设计、员工业余文化生活组织 员工信息完整、有序 9 劳动人事法规系统管理：包括劳动关系管理与企业劳动年检、社会保险管理 社会保险及时上缴、及时提供劳动法规政策 10 行政管理：包括固定资产、办公用品、信函收发、通讯设备、办公场所安全与卫生等 办公环境舒适、安全，各项行政管理费用使用合理 11 公司外部相关政府机构关系的建立与维护 保证关系良好 任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等） 适应 年龄 26岁以上 适应 性别 □ 男 □ 女 ■ 不限 所 需 学 历 □初中及以上 □高中及以上 □中专/职高及以上 ■大学专科及以上 □大学本科及以上 □研硕及以上 所 需 职 称 □初级 □中级 □高级 ■不限 特 别 技 能 要 求 适 应 专 业 企业管理 相关专业 任 职 资 格 具有现代人力资源管理理念 5年以上管理工作经验，3年以上人力资源管理工作经验 素 质 要 求 良好的人际交往能力，知人善任 沟通能力强 具有学习与创新意识 组织计划、执行能力强 具备严谨的稽核、考查事物能力 编制信息：（本职位说明书编写信息） 编 写：管理部 版 本：第一版 审 核： 总经理： 编制日期： 年 月 职位说明书 职位编码：GL002 职位标识： 职位名称：人力资源主管 工作地点：行政办公楼 所属部门：管理部 工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置） 直接上级：管理部经理 直接下属：人力资源文员 职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位独一无二的贡献） 根据公司人力资源规划合理安排人力资源工作开展进度，建立及维护人力资源管理各项体系。 主要职责： 序号 应负职责 衡量标准 1 人力资源工作计划：根据公司人力资源战略规划制定人力资源工作计划 计划合理 2 人力资源规章制度的健全与维护：公司各项规章制度的研究、制定、修改 制度制定合理，修改及时 3 岗位设置：编制岗位人员配置，制作各岗位说明书 配置合理，说明书修改及时 4 绩效考核：针对岗位职责对绩效考核标准的制定与修改、维护 标准制定合理、修改及时，考核实施有效 5 员工培训：编制与实施员工教育、培训计划包括：草拟计划、选用教材、组织实施、总结培训情况，并对员工培训考核成绩进行记录、存档、总结 课程针对性强，实施有效 6 员工文体活动：组织员工不定期举办文体活动，提高团队协作，