职员管理制度版.doc

富 诺 国 际 集 团 职 员 管 理 制 度 起草时间：2009年5月30日 更新时间：2011年3月27日 执行时间：2011年4月日 目 录 第一章………………………………………………………富诺职员的标准 第二章………………………………………………………富诺的人本理念 第三章………………………………………………………富诺的文化理念 第四章………………………………………………………富诺入职管理规定 第五章………………………………………………………富诺离职管理规定 第六章………………………………………………………富诺福利待遇 第七章………………………………………………………公司职员岗前培训流程 第八章………………………………………………………富诺工作行为规范 第九章………………………………………………………富诺考勤管理制度 第十章………………………………………………………富诺电话管理规范 第十一章……………………………………………………富诺费用核销制度 第十二章……………………………………………………富诺物料管理规定 第一章 富诺职员的标准 热爱并忠诚于公司； 良好的团队精神； 勇于挑战、追求卓越； 乐观自信、勤奋好学； 遵守纪律、服从管理； 强烈的成功欲望； 高尚的道德素养； 高尚的责任感和使命感。 第二章 富诺的人本理念 用人方针 关心关爱，尊敬尊重； 能上能下，发挥发展。 育人方针 扬长避短，注重每位职员的专长，并提供机会； 加强教育，完善岗位培训，阶梯式创造条件。 情感格言 富诺因我而强大， 我因富诺而骄傲。 富诺的文化理念 富诺的使命 责任、人类、健康 富诺的发展愿景 致力健康产业、引领健康潮流 富诺的工作目标 追求卓越、创造未来 富诺的理念 只有强大自己、增强公司实力、才有抗风险能力 富诺的价值观 个人的价值高于物的价值 共同价值高于个人的价值 富诺的工作作风 不允许任何人为差错 不允许任何人为停顿 富诺的团队精神 团结、互助、友爱、包容 富诺的未来职业目标 共同成长、共同发展 第四章 富诺入职管理规定 管理目的：规定公司用工行为，保障公司和被用人员的权益。 管理范围：本公司 管理内容：新职员面试及入职的流程、入职培训、试用期限 一、面试流程： 1、由前台文员负责接待、表格发放等事宜； 2、填写好《应聘登记表》，统一由前台文员传递主管领导面试； 3、主管领导面试完毕，统一在《应聘登记表》左上角填写评估面试情况、上班日期等； 二、新入职员工个人资料清单（缺一不可）： 1、身份证复印件； 2、《入职登记表》、《职员档案表》； 3、职员一寸彩色相片二张； 4、最高学历复印件 三、入职流程： 1、由主管负责让新职员按流程填写《职员档案表》，并附上所有新入职员工个人资料清单； 2、手续齐全，交前台文员备案； 3、由主管在新入职员报到一周内安排入职培训，必须通过的培训内容为：公司企业文化、职员管理制度、岗位职责、产品知识等。 四、试用期限 新进人员试用期为1至3个月，视表现而定。 表现优秀者可提前转正，试用期不合格者公司将予以辞退。 五、违规处理： 1、对于未按要求提供入职手续的新进人员，公司人事文员应及时跟进补齐手续。对多次催促仍未补齐手续者，人事文员应及时向人事部门负责人反馈情况或暂停发放工资； 2、对新进职员提供虚假信息（假身份证明，假文凭）者，公司将予以辞退；对给公司造成经济或声誉损失者，公司将保留诉诸法律的权益； 第五章 富诺离职管理规定 总则与方向：关怀个人发展，尊重事业取向。 管理目的：明细离职程序及审批权责。 管理内容：职员离职的流程、工作交接、法律手续等 一、离职类型： 1、辞职：指劳动合同期满或因职员自己意愿，单方面提出离开公司的行为。 2、辞退：指职员的素质不符合公司需求，但未给公司带来严重损失，公司基于发展的需要，提出让职员离开公司的行为。 3、开除：指职员严重违反公司制度，或因工作失误给公司造成重大经济损失，指令职员离开公司。 4、裁员：指公司促进新陈代谢或经营状况发生变化时，因调整人员编制而裁减职员。 二、离职办理程序： 1、公司总监以下离职人员必须提前30天向部门主管提出书面《离职申请表》，经总监同意后，报人力资源部审批并呈报集团下属公司负责人批准方可离职；公司总监以上级别（含总监）人员离职需提前30天向主管领导提出书面《离职申请表》，经公司负责人同意后，报人力资源部审批并呈报集团执行董事批准后方可离职。凡未按流程办理离职手续属擅自离职者按旷工论处，给公司造成的损失均由个人承担。(试用期人员离职，必须提前10天向