金地集团.招投标及合同管理工作细则【精品资料】.pdfVIP

GFI-CB-10 招投标及其合同管理工作细则 版本：1 第 1 页 共 7 页 招投标及其合同管理工作细则 1.目的： 保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理工作的工作质量、效 率及实际操作性。 2.工作范围： 成本部参与的招投标及其合同管理工作。 3.工作职责: 3.1 部门经理： 3.1.1 负责审核招标文件的“商务标书”，“招标文件评审及盖章审批表”， “招标项目工程造价汇总表”（招标结果控制目标），“成本部合同盖章审批表”； 3.1.2 负责招投标及其合同管理工作的组织与协调； 3.1.3 负责签发中标通知书； 3.2 招投标及合同工程师： 3.2.1 负责参与招标项目的考察工作，了解招标工程的市场成本情况； 3.2.2 负责编制招标文件的“商务标书”部分、“招标文件评审及盖章审批 表”、“商务谈判分析表”及“招标项目工程造价汇总表”（招标结果控制目标）； 3.2.3 负责标前准备会、发标会、答疑会及开标、评标会的组织工作； 3.2.4 负责招投标资料收集整理、归档及移交； 3.2.5 负责编制合同文稿及“成本部合同盖章审批表”； 3.2.6 负责合同的交底工作； 3.3 项目成本负责人： 3.3.1 负责编制项目的招标计划； 3.3.2 负责制定招标项目的成本目标及合同控制目标。 4.工作程序： 4.1 招投标项目管理： GFI-CB-10 招投标及其合同管理工作细则 版本：1 第 2 页 共 7 页 4.1.1 招标工作的计划编制及招标项目成本目标的下达： 项目成本负责人在收到工程部（或设计部）提供的《××项目材料、 设备及施工承包商进场计划》后 5 个工作日内编制《××项目招投标工作计划》， 计划编制时应该充分与设计部及工程部沟通。编制完成的《××项目招投标工作 计划》报部门经理审核。 每月 25 日前项目成本负责人依据工程部（或设计部）提供的《× ×项目材料/设备进场调整计划》及《××项目招投标工作计划》编制本月度招 标工作计划，提交给部门经理由其安排在部门和个人月度工作计划中； 成本负责人在提交月度招标工作计划的同时，依据《××项目成本 正式控制目标》提交本月招标项目的成本控制目标。 4.1.2招标工作的商务准备： 部门经理安排招投标及合同工程师； 招投标及合同工程师参与招标项目的考察工作，并编制《××招标 项目成本考察及分析表》（见附表），分析表的主要内容： (1)参加投标单位近来承接或参加投标的相关项目的造价情况； (2)公司近年来相关项目的成本情况。 招投标及合同工程师依据设计部及工程部提供的招标项目的技术 资料编制招标项目的工程量清单（总包工程例外）； 招投标及合同工程师根据了解到的招标项目的市场情况及工程量 清单对投标单位进行商务询价； 4.1.3 招标文件的编写及标前准备会： 招投标及合同工程师负责编写招标文件的商务条款并收集、整合设 计部或工程部提供的技术条款，形成一套完整的招标文件，报部门经理审核。审 核后的招标文件报招标小组； 招投标及合同工程师组织招标小组成员召开标前准备会； 招投标及合同工程师依据招标小组意见对招标文件进行调整，调整 后的招标文件按照《招标文件评审及盖章审批表》的程序进行传签，经总经理审 批并盖章后生效。 4.1.4 发标、答疑会： 未加密版下载地址: /dichanjiaoliu GFI-CB-10 招投标及其合同管理工作细则 版本：1