基于提升作业效率的机电设备精益管理探析.pdfVIP

电气与机电工程 基于提升作业效率的机电设备精益管理探析 夏 君 冯 俊 【四川烟草工业有限责任公司成都分厂 ) 【摘 要】机电设备的精益管理是提升作业效率的重要手段。我国始终坚持简化、实用、科学的选择，推行几点设备精 益化管理的探索与实践，并在原有设备的基础之上，以精益思想为指导，打开 “三为”机制，满足生产要求的所有内容。至 今 已取得了显著地成就。因此，本文就对如何提升现代卷烟制造企业作业效率的机电设备精益管理的方法做 出简要的探究。 【关键词】作业效率；机电设备；精益管理；卷烟制造企业 清洁高效的生产设备被国民经济 “十二五”规划列为国 提升作业效率的机电设备精益求精管理的先关措施有： 家支持的重点技术装备，高效节能已成为制造企业改造设 (1)实施资源整合，提高企业的整体机电设备管理水 备、引进先进技术的衡量指标。企业之间的竞争 日益激烈， 平。现今企业综合管理呈现两级分化的趋势越来越严重，有 企业对设备的维修工作的要求也越发的精准，即要求机电设 实力的大型企业往往也存在类似的问题，因此，企业应将部 备的维修效率高，又要求减少设备的维修费用支出。以往传 分子公司；国企应将诸多不能适应现今社会发展的企业兼 统的计划检修体制 已经不能完全迎合现今时代的发展，因 并，合二为一，实施统一化机电设备发放，制定设备管理制 此，企业必须要改善现有的设备维修管理模式，减少不必要 度，从根本提高煤炭资源的综合开发力度，提升企业的运行 的维修支出。现代的机电设备运行必须保障其运行的安全性 水平 。 与可靠性，因为只有在保障设备安全、可靠运行的基础之下， (2)加强设备的管理，设备的管理的良性化，是提高 才能保证工业生产的正常进展。因此，保证机电设备精益求 企业生产效率的决定性因素，相关企业应充分利用国有大 精的管理至关重要。 企业的技术优势、管理优势、资金优势、人才优势等诸多 1现代卷烟制造企业机电设备精益求精的管理特点及存在 优点，来带动小企业对机电设备的综合管理应用，引进人 问题 才指导机 电设备的管理要点，最终促进企业机电设备的高 机电设备的精益求精的维修就是以精益求精的思想为 效管理。 指导，其 中包含了事后维护、预防性维修及可靠性中心维 (3)建立健全的机电设备管理机制，机电设备管理机 修等的一项综合类管理策略。其是以预防性维护及可靠性 制隶属于企业管理文化，是企业管理文化的重要组成部分， 维修为主导的，极大的减少 了设备停机的损失，提高了设 建立健全的机电设备管理制度是精益求精管理的重要体现， 备的可靠性运作。机 电设备的精益求精是以其设备的使用 可利用文化管人、制度管人，形成设备管理文化的良性循环。 分析为基础，并围绕着设备的使用寿命及故障的可检测性 企业对设备管理制定完善、严格的制度，并加大监察力度， 进行精益求精管理，并研制出一套适用于该机 电设备的维 促进制度的落实。 ． 修方式，逐步形成一套科学的精益求精的维修管理模式， (4)企业的管理部门应明确各 自的职责所在，有计划 将机 电设备的可靠性与使用效率达到最大，最终提高企业 有安排的布置 自己的管理工作，增强 自身的责任感，严格对 的经济性效益。 下属技术人员的工作行为进行规范，确保工作质量。管理上 很多企业对于从国外引进来的新设备，通过对其智能化 级，可制定出机电设各维修不及时、不认真等情况的奖罚制 控制的测评发现，多数企业的先进机 电设备使用率很低，与 度，增强下属员工的责任意识，督促提高员工的工作积极性。 设备投入完全不成正比。机电设备精益求精管理所存在的问 (5)加强机 电专业人才的培养，提高技术人员的专业 题有： 技术技能。设备管理人员不仅要懂技术还要具备一定的组织 (1)设备陈旧老化，以煤炭企业为例，在我国有实力 管理能力，企业应成立专门针对机电设备的管理部门，加强 引进大