第一讲 国际企业概论与经营环境.ppt

一、国际企业概论 1、企业国际化的推动力量 外部和内部因素都可以为全球战略的发展和资源的配置提供适宜的条件。这些因素可以分为市场、成本，环境和竞争等方面。 1.1经济全球化 跨国公司价值活动的全球化 现代的世界经济形态是全球化，这已经成为一个不争的事实。美国前劳工部长写了《商业的成功》一书。其中说到，一个美国人花10,000美元买了一辆通用汽车公司的新牌号汽车，其中3000美元给了韩国装配工人，1700美元支付日本公司的研究开发费用，700美元给了德国的设计师，400美元用于支付香港和新加坡等地的零部件供应，200美元用于支付英国的广告商和售后服务，等等，这就是现代国际商业社会。由此可见，在一个全球化的世界经济体系中，一个成功的企业，它的每一个价值活动环节都是全球化的：包括研究开发（RD）、产品设计、生产制造、市场营销、产品服务、价格策略、销售渠道及最重要的——顾客定位。 世界市场变化多端，机会有时转瞬即逝。在国家经济保护下的当地产业在全球统一市场上受到来自国外厂商的挑战，在自由化和私有化的冲击下，国家界限越来越淡化。这导致世界资本市场日益大规模地流动，许多企业能够跨国界地利用知识和能力。 它们不得不在全世界的市场中尽力扩大份额，而不是最大限度地寻求本土市场的最大份额。电器产业的这些变化和企业对此采取的行动在本章一开始就突出说明了。 全球化（globalization）是基于以下认识的一种贸易倾向：世界越来越趋于同一，各国市场之间的区别不仅正在削弱，对于某些产品，这种区别将最终消失。因此，企业必须针对市场、成本、环境、竞争等因素，系统地提出市场战略计划，使战略全球化。 1.2市场因素 消费者消费习惯的趋同。例如，Kenichi Ohmae划分了一组新的消费群，它是由北美、欧洲和远东的三部分消费者组成，销售商可以将其单独看成是一个有相同消费习惯的市场。 同时，分销渠道也日益全球化；也就是说，现在越来越多的零售商在进入新市场时表现出了极大的灵活性。一些已经成为世界巨头（例如麦当劳），而其他厂商正在野心勃勃地寻求增长（如宜家）。跨国零售联盟也很突出，它使零售商在新的市场上迅速扩大知名度。 1.3成本因素 避免无效和重复是两个最强大的全球化推动力。以制药业为例。在20世纪70年代，研究一种新药要花费2.5亿—5亿美元之间，时间长达12年。药品在英国或者在美国生产，然后出口。 现在在竞争紧随其后的条件下，研制一种新药的成本为1600万美元和4年的时间。 只有为世界市场生产的国际产品才能够承受那种风险。规模已经成为一项主要资产，它部分地解释了在过去几年里出现的许多兼并。 1.4环境因素 过去的几年里，在促进市场的全球化和为企业的活动提供便利上，政府的阻碍作用已经大大减小。 同时，快速的技术演变也有助于这一过程。例如．福特汽车公司运用新的通信工具来完成它的全球化过程，诸如远程会议和CAD／CAM联结，以及在不同的大陆巡视，管理错综复杂的汽车公司。 1.5竞争因素 许多产业都已经被国际竞争者占领，他们正试图利用前面提到的三个因素。要保持竞争力，一个企业不得不成为第一，或者能够与竞争者的行动相匹敌或先发制人。 当联合利华企图在美国兼并李查德维克（Richardson-Vicks）时，宝洁认为这是对公司本土市场地位的一个威胁，于是出高价将对手打败。 雀巢正把目光投向增长迅速的亚洲消费市场，尤其是中国。它通过兼并爱康（Alcon）进入了制药领域，还成为了世界第一的化妆品公司——法国欧莱雅公司（L’Oreal）的大股东。 2.跨国企业（MNC) 1963年，美国《每周商务杂志》定义： 第一，至少要在一个或一个以上的国家设定生产点或者是争取其他形态的直接投资；第二，具有名副其实的世界性预测能力，其经营者在市场开发、生产和研究等方面，能做出适用于世界各国的多种多样的基本决策。 1983年联合国跨国公司中心，满足以下三个条件： （1）它是有两个或两个以上国家的经济实体组成，而无论这些经济实体的法律形式和活动区域如何；（2）它是在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动；（3）它的各个实体通过所有权或其他方面相联系，它的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效影响，特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面的影响尤为有效。 2.1企业跨国经营动机—主动性动机 （1）扩大销售 利润是从事国际商务活动最主要的主动性动机。管理层可能会把国际贸易作为实现利润最大化和企业增值的潜在源泉。 （2）获得先进技术 一个公司可以生产国际竞争对手无法生产的产品和服务。在这里，实际的优势和预测的优势仍有可能存在着较大的差距。许多公司认为，它们可以为市场提供独一无二的产品和服务，但是一旦进入国际市场，情况就完全不同了。但不管怎么说，只要产