项目部论文建筑工程项目分承包管理方式的探讨.doc

苏中建设集团股份有限公司 项目分承包管理方式的探讨 编制人：冯晓虎 审核人：谢再富 审批人： 江苏省苏中建设集团股份有限公司 新疆分公司 二O一0年十一月 建筑工程项目分承包管理方式的探讨 摘 要First of all, the article offers some introduction about the definition, significance, keypoint of research and research situation of sub-contract management of engineering programs; Moreover, it introduces that engineering programs witness program management for several years, but with low degree of specialization of program sub-contract management. Due to the program sub-contract management is still in extensive stage, there is a certain distance from advanced foreign sub-contract management. Then it talks about the necessity of implementation of sub-contract management of engineering programs with the development of the times. Finally it discusses prospect of the models of program sub-contract management in future. Key words: contract management, management by objectives, abstract 目 录 1.1.建筑市场向专业化分包体系发展是必然趋势 　　（2） 1.1.1建筑企业的专业化趋势 　（3） 1.1.1.1国外建筑市场分包体系简介 　（4） 分承包管理模式的探讨 　（5） 2.1发包模式 （5） 2.1.1`分包的合同管理 　(6） 2.1.1.1分包生产过程管理 　（13） 2.1.1.1.1实践中分包管理常见问题及应对措施 （16） 2.1.1.1.1.1对未来建筑工程项目分包管理的探讨 　（18） 3结语 　　　　（20） 3.1参考文献　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（21） 引 言 我国建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。由于项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。 随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司