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　　对鞍山德龙公司的管理创新研究论文 摘要：德龙公司具有专业致力于焊管研制、开发、生产和销售的能力。但由于近两年管理不善，该企业开始走下坡路，企业负债率增高，投资能力严重不足，更新改造资金没有保障。还由于经济形势变化等客观原因，职工待遇也明显下降，本来就使职员对企业的信心发生动摇，本文通过对该公司管理创新的研究.freelan Dragon pany has specialized devotes to the ent,the development,.freelanagement is bad,this enterprise starts to go doent ability serious insufficient,reneation fund safeguard.Because also the economic situation change and so on the objective reason,the staff treatment also obviously drops,causes the staff member to have the vacillation originally to enterprises confidence,this article through to this corporate management innovation research,the object relations also has the universal significance. Keyan Dragon pany Management innovation Research 中冶辽宁德龙钢管有限公司，总部坐落于中国鞍钢集团所在地的辽宁省鞍山市，周边相邻本溪钢铁公司，凌源钢铁公司，营口中板厂，鞍钢鲅鱼圈宽厚板生产基地，原材料资源十分丰富；石油套管加工；管材内外防腐保温、管材运输为一体的中国北方最大的制管公司。中冶集团焊管研究所落户该公司，使其具有专业致力于焊管研制、开发、生产和销售的能力。但由于近两年管理不善，该企业开始走下坡路，企业负债率增高，投资能力严重不足，更新改造资金没有保障。还由于经济形势变化等客观原因，职工待遇也明显下降，本来就使职员对企业的信心发生动摇，加之企业缺乏强有力的领导班子，没有把职员很好地团结起来，于是一些工作能力较强的干部纷纷另谋出路，远走高飞。因此，企业陷入困境危机重重。 1.该公司在管理创新方面的优势 1.1领先的技术创新水平。 作为我国大型的生产企业其领先的技术水平是非常必要的。首先，公司建厂至今，该企业科研机构整体实力逐步加强，以企业为主体的创新体系初步形成。先后进行多次技术改造，使机组性能居国内领先水平。该企业的科研机构、科研条件得到了较大改善，经费投入不断增加，从德国全套引进的由SMAG公司制造的SPMl203／19-D80螺旋制管机组，为国际领先技术。 第二，高新技术产业发展框架初步形成，高新技术产业化已成为技术创新的重要组成部分；2007年从韩国米尔泰克公司引进了ERW630生产线，采用了世界当今领先技术。 最后，我国技术创新的政策环境、体制环境、产业配套环境不断完善，也为该企业技术创新营造了较好的外部环境。 1.2产品的创新。该公司产品质量完全符合API标准的质量要求，而且注重调整产品的结构，研发新产品而且售后服务也受到用户好评，并己加入中石油、中石化、大庆油田、辽河油田、长庆油田、胜利油田、鞍钢等大企业供方网络，成为常年供应单位之一。 2.分析德龙公司在管理创新方面存在的问题 提起管理创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。其实管理创新的种类远不止这些。管理创新主要有七种：思维创新，产品(服务)创新，技术创新，组织与制度创新，营销创新，文化创新。 2.1对管理创新的内涵和认识不足。管理薄弱一直是该企业竞争力低下、效益不高的重要因素。该企业的干部和职工，尤其是主要领导人，官本位意识严重，计划经济下的思维定势和行为习惯难以改变，与市场经济的要求不相适应。对企业管理创新的兴趣不大，积极性不高，即使进行创新也是在做一些肤浅的表面文章，企业用人机制、分配机制、激励机制、约束机制等陈旧僵化，严重不合理，远远不能适应国内外市场的变化，从而使企业失去了活力和发展的动力。 2.2企业的组织结构一成不变。该企业采用的正式组织结构通常是垂直的、职能化的组织结构。在这种组织结构中，垂直的决策层次划分形成了鲜明的等级制度，企业内部的所有信息趋于在等级结构中纵向交流，任何一个等级层次上的决策者都可能成为信息进一步交流的障碍；而职能化的部门设置又可能导致不同部门之间各自为政，阻碍相互之间的合作与交流。随着企业发展，生产经营规模不断扩大，组织结构的等级层次