“等、推、混”、“管理错位”何时休？.docVIP

“等、推、混”、“管理错位”何时休？　　各级目标混乱，决策失误频繁；　　领导随心所欲，企业缺乏信用；　　普遍漠视人性，激励无法到位；　　内部纷争不断，团队人心涣散；　　重复雷同错误，员工筋疲力尽；　　拒绝新生事物，缺乏创新动力。　　企业管理错位的表现　　（一）简单与复杂。　　管理上往往会把简单的问题复杂化，复杂的问题简单化。简单的管理可能导致粗放，复杂的管理可能导致烦琐，有些问题需要简单处理，比如管理程序上，留下更多空间让当事人灵活掌握，而有些需要复杂的程序以解决漏洞问题。如果错位，会导致效率低下和资源浪费。　　（二）人治与法治。　　管理上经常会出现人治与法治的错位，企业初期可能以人治为主，当达到一定规模时就要进入法治阶段。人治会取得管理艺术效果，法治会取得管理制度效果。人治会获得人心的最大取向，法治会取得系统的长久发展。　　（三）集权与分权。　　企业什么时候集权什么时候分权往往会产生错位，这与企业所在行业的组织领导特征有关，传统行业、小型企业普遍采用集权的职能制组织结构，而现代企业往往强调协作作业和信息沟通，这些企业则更强调适当分权和充分的授权。　　（四）家族与社会。　　家族企业在一定阶段有着特殊的优势，当它发展到一定阶段光靠对企业的忠诚已经不适应专业化要求时，一定要在权利结构中采取社会化、职业化，职业化的经理人忠诚的对象是他的职业发展生涯，而不是个人和家族，这就很容易造成与家族