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景区开发“十谈” /mag/nvision01/2006-12/1/200612011139.shtml 作者：孟畴 点击：27 一、政府主导 财智多赢 地方政府是景区资源的监管者，是景区开发的政治保障和政策支持的制订者；资本是景区开发 的物质条件，资源要开发必须要有资本的投入，而智力的介入能使资本与资源的结合产生最大 的经济效益和社会效益。 景区开发的成功与否与当地政府的重视程度有着关密切的关系，只有真正形成“政府主导，各方 参与，齐抓共上”的发展机制和发展环境，实现“资源、资本、智本”的三重结合，才能真正实现 多赢局面，有效促进地方旅游业的发展。 二、规划发展 策划先行 旅游要发展，规划要先行。规划是全面的、长远的、原则性的并带有前瞻性眼光的发展计 划及实施方案，是对目标市场和产品定位的判断，是对旅游资源进行取舍、挖掘和开发的总体 指导方针。不做规划盲目开发建设往往付出了沉重的代价。 策划是在掌握大量信息的基础上，运用先进的理论工具对数据进行准确的分析，对旅游业的发 展实现科学的决策过程。在旅游开发中，没有策划的规划往往存在战略目标依据不足、客源市 场分析不够详细、形象设计不到位等问题，而在规划前先总体策划能促使规划与当地实际情况 结合更为紧密，更具时效性、直接性和指导性。 三、游客至上 富民兴市 旅游开发需要考虑旅游者的需求，只有与市场需求相适应的产品供给才能完成交换并获得利润 。但是发展旅游业的目的是要带动地方经济的发展尤其是要带动地区居民生活水平等各方面的 提高，因此，旅游产品的规划更要注意旅游者享受与当地社区居民生活质量改善之间的利益均 衡。 四、资源基础 市场导向 旅游资源是旅游业赖以生存和发展的物质基础，也是景区开发的先决条件。但资源并不等于市 场，资源的开发只有与市场接轨，才能开发出适应市场需求的旅游产品，才能满足游客的兴趣 和愿望，也只有这样才能实现资源的价值。所以，景区的开发必须在丰富的资源基础上面向市 场、分析市场、适应并开拓市场，以市场需求为导向对资源进行筛选、加工甚至创造，这样才 能真正实现景区开发的意义。 在实际工作中关注市场需求的同时更应该关注市场竞争，在竞争中冷静地分析自己中的优劣势 ，寻找属于自己的卖点，开发出更具竞争力的产品。 五、概念启动 产品支撑 产品的开发对于目的地旅游经济的发展至关重要，但创造概念、树立形象是前提，在市场概念 指导下进行契合的相关产品开发。 创造概念就是要树立景区的主题形象，景区的主题形象是游客对景区旅游动机的决定因素，但 主题形象要通过一系列的产品来进行支撑和表达，而产品又是一个不断创新的过程，这表现在 老产品的升级换代和新产品的开发打造上，我们要两者互重，既要用老产品开拓新市场，又要 用新产品来巩固老市场。使游客感到常游常新，使景点的吸引力、竞争力在不断创新中得以提 升，并最终延长景区的生命周期。但景区开发在推陈出新，升级换代的同时，必须保持景区主 题形象的连续性、稳定性和一致性，否则，只能是弱化景点原有主题，导致其主题形象不清晰 ，个性模糊，造成游客对景区景点主题形象的冲突而削弱其形象力和吸引力。 六、突出特色 文化为魂 旅游是一个“求新、求异”的过程，特色是旅游之魂，特色在实践过程中更多地体现在文化里， 深入挖掘地域文化内涵是形成景区特色的基础。能否将资源文化内涵集中展示出来是决定景区 开发成功与否的关键。旅游景区挖掘文化内涵应当做到：依据资源条件，把握文化脉络；搜集 分析资料，寻找比较优势；确定核心主题，准确市场定位； 营造文化氛围，全力打造特色。 正确展示地域文化内容是拓展景区市场的途径。旅游景区正确展示文化内容应遵循的原则是： 弘扬先进文化，体现时代风尚；尊重历史沿革，符合地域特色；展示恰如其分，不搞牵强附会 ；多些科学知识，少些神话传说；杜绝封建迷信，剔除文化糟粕。 七、内容多样 精品带动 旅游景区开发最忌单调乏味,需要追求内容的新颖多变，以提高景区的吸引力。同时随着景区竞 争的加剧，要求景区必须有自己的核心竞争力，这就要求注重对现有景点精品的培育，打造精 品工程。拥有精品，一方面能对非精品景观起推波助澜的作用；另一方面，只有拥有精品，景 点的含金量才高，竞争力才强，发展的外向度才大。因此，对现有景点进行深度开发，逐步培 育，完善，提高其档次，扩大其知名度，使之成为精品，才会有经久不衰的吸引力。 八、动静结合 深化体验 二十一世纪的经济是体验经济、娱乐经济，旅游的过程就是一个求新、求异、求美、求知、 求乐的过程，旅游者花费了时间、精力，得到的就是体验。游客只有有了深度体验，才觉得这 个地方好，如果只是走马观花，客人一点感觉体会都没有,景区就留不住游客,更不能吸引游客。 因 此在旅游产品的开发和项目的设置上，要