企业激励机制的创新研究.pdfVIP

瑶e蝈掀熬篱穗殄公共经济 企业激励机制的创新研究 郭丽卿 [摘要]随着市场竞争的不断加剧，企业人力资源管理显得极其重要，而员工激励又是企业人力资源管理的一 个重要内容。科学的激励机制有利于调动员工的积极性，有利于发挥企业员工的创造力，有利于培养 企业员工对企业发展的责任感和使命感。本文通过对激励作用的理论分析与研究，提出了企业如何 树立正确的员工激励的发展方向。 [关键词]人力资源管理；激励机制；员工激励 [中图分类号]F272．9 [文献标识码]A [文章编号]1006—0863(2006)08—0066—03 激励，英文单词为motivation，它含有激发动机、分为两类：一类是以人的心理需求和动机为主要研究 鼓励行为、形成动力的意义。所谓激励，就是组织通 对象的内容型激励理论，主要包括麦克利兰的成就需 过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行 要理论、马斯洛的需求层次理论、阿尔德佛的ERG理 为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、 论、赫茨伯格的双因素理论等。另一类是以人的心理 保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其 过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的 成员个人目标的系统活动。员工激励是企业人力资 过程型激励理论，主要包括弗鲁姆的期望理论、波特 源管理的一个重要内容。许多管理者都希望通过实 和劳勒的综合激励模型、亚当斯密的公平理论、斯金 施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而 纳的强化理论等。过程型激励理论较之于内容型激 提高整个企业的生产效率。从企业的角度来看，激励 励理论从系统性和动态性的角度来说是一种巨大的 本身也就是一种投资，投资的回报便是工作效率的提 进步，但从根本上来说仍是以对人的心理特征和以此 高。科学的激励机制有利于调动员工的积极性，有利 为基础的行为特征为出发点。人的心理需求难以观 于发挥企业员工的创造力，有利于培养企业员工对企 察、评估和衡量，属于内在变量；同时心理特征也必然 业发展的责任感和使命感。企业只有通过建立科学 因人、因时、因事而异，并处于动态变化之中，从而使 的激励机制，才能使企业充满活力，企业的持续发展 得各种激励方法实施的可重复性较差，因此难以把 也就有科学的管理制度的保证。一个想长久发展的 握；再次随着人们对激励条件的适应性，任何激励因 企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业所 素都会变成保健因素，致使管理组织激励资源的稀缺 面临的日益激烈的市场竞争和企业经济体制改革现 性和激励的保健因素之间存在着严重的冲突，使得管 状的中心环节之一，也是企业的一项日常管理工作， 理激励难以持久。因此，激励被认为是属于管理艺术 更是当前企业吸引优秀人才、留住优秀人才的迫切需 和领导艺术的范畴，是一种非常具有挑战性的工作。 要。 二、公平合理激励机制的建立 一、激励理论的对比分析 (一)树立正确的员工激励方向 现有的激励理论主要是从心理学和组织行为学 “激励理论”可以简单的概括为：需要引起动机， 的角度来展开研究的，激励被认为是通过高水平的努 动机决定行为。而员工的需求是复杂和多样的，企业 力实现企业的意愿，而这种努力以能够满足个体某些 的激励方式也应该因时而变，因人而异，具有针对性， 需要和动机为条件。因此，现有的管理激励理论可以 才能具有成效。所以要解决公司管理中员工激励问 2006年8期总第25