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ERP沙盘经营模拟训练 实训手册 公司名称： 学 期： 专 业： 班 级： 姓 名： 指导教师： 综合成绩： 目 录 一、ERP沙盘模拟经营介绍 3 二、经营规则说明 3 1.生 产 线 3 2.折 旧 3 3.产 品 4 4.原 料 4 5.厂 房 4 6.融 资 4 7.市场准入 4 8.资格认证 4 9.选单规则 5 10.竞单会 5 11.取整规则 5 11.竞赛排名 5 12.市场预测 5 三、实训总结 6 四、财务表格 6 一、ERP沙盘模拟经营介绍 ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。 ERP沙盘模拟教学不同于传统的课堂灌输授课方式，通过运用独特直观的教具，模拟企业真实的内部经营环境与外部竞争环境，结合角色扮演、情景模拟、教师点评，使学生在虚拟的市场竞争环境中，真实经历数年的企业经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。ERP沙盘模拟培训一经推出，就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业、著名高校的青睐。目前ERP沙盘模拟培训已经成为世界500强中大多数企业的中高层管理人员管理培训的首选课程。 ERP沙盘模拟教学将企业的主要流程缩小在整张沙盘上。五至八位学生被分为若干个小组，每个小组代表一个企业。每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。通过用现金为企业作广告，从市场上赢得订单，用现金购买原材料入库和新生产线，投入生产，完工交货，从客户手中获得现金，用现金开发新的产品和新的市场，用现金支付员工工资、税收等。当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产。经过六年的经营，最终根据每个企业的所有者权益多少评出优胜企业。 每个企业的主要职能定位分别为：公司总裁CEO，负责企业长期经营战略决策，制定每年经营规划，分配成员角色，协调团队沟通合作等；财务总监CFO，负责企业资金筹措，资金运用，费用成本控制，现金流管理，财务核算等；生产总监COO，负责企业生产战略制定，编制和执行生产计划、设备更新计划等；物流总监CLO，负责采购计划制定和执行，企业内部物流控制等；营销总监CMO，负责企业营销战略，新市场开拓规划，新产品研发计划，广告投放策略制定和执行等。 二、经营规则说明 1.生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 加分 超级手工线 35W 无 2Q 0W 无 5W/年 5W 0 租赁线 0W 无 1Q 20W 1Q 70W/年 -80W 0 自动线 150W 3Q 1Q 20W 1Q 20W/年 30W 8 柔性线 200W 4Q 1Q 0W 无 20W/年 40W 10 （1）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后选择生产线的类型，特别要确定生产产品的类型（产品标识必须摆上）；生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理。 （2）每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全部铺满。自动线和柔性线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用。超级手工线和租赁线当季购入（或租入）当季即可使用。 （3）新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。 （4）不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，其余计入损失。 （5）只有空的并且已经建成的生产线方可转产。 （6）当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线（包括退租的租赁线）和新购正在安装的生产线不交纳维护费。 （7）生产线不允许在不同厂房移动。 （8）租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金。其在出售时(可理解为退租)，系统将扣 80W/条 的清理费用，记入损失，该类生产线不计小分。 （9）超级手工线不计小分。 2.折旧 生产线 购置费 残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 超级手工线 35W 5