安全培训工作实施方案.docVIP

2014年安全培训工作实施方案 一 培训指导思想 1. 注重过程原则：培训进度按照“五步法”，贯穿改善全过程。 2. 目标拉动原则：培训总目标分解为子目标，层层支撑。 3. 分级分类培训原则：按照CBS模块、持续改进项目、员工精益改善能力提升、领导力、知识库应用与管理等五项内容，分位公司级、分厂部室级、车间班组级，进行全过程、多形式培训。 4.费用灵活原则。从总培训费中拿出8万元作为费用池，业绩多、效果好的可使用费用池费用。 二 培训总目标及核算方式 公司级：培养20名管理输出精益诊断团队骨干，以管理输出参加人数为依据； 分厂部室级：推广模块不少于4名，试用、新建模块培养骨干不少2名，以模块评审骨干能力评价结果依据；90%以上科级干部通过运营资格认证：以科级干部运营资格认证数量为依据。 车间班组级：100%班组长以上管理人员会运用运营转型的方法、工具发现问题、分析问题和解决问题，以培训效果跟踪、模块评审抽查结果为依据；40%以上的员工能开展自主改善项目：以自主改善项目员工参与数量为有据。 KPI设定：所有培训必须设定总KPI和单项当次培训KPI。从业绩和培养骨干人数及能力三个维度设定。培训如由多个部门联合组织，应有不同单位的KPI。最终形成与公司级、厂部级、车间班组级的总培训KPI互为支撑和拉动。 （三）培训管理、类别及主要内容 1.培训管理：运营转型培训在公司人力资源部的领导和授权下，由持续改进部负责培训内容拟定、培训时间安排、师资力量配置、培训组织实施、培训效果跟踪的统一管理。 2.培训类别：培训内容分为五类。CBS模块（含推广模块、新建模块、试用模块）；项目管理；领导力提升；员工精益改善能力提升；知识库应用与管理。 3.培训内容 公司级：主要内容为CBS推广模块的深化培训、新建和试用模块的构建培训、项目过程管理培训、知识库应用与管理培训、领导力提升培训等； 分厂部室级：对公司培训内容的复制与深化应用培训及自行开展的应用性、拓展性培训。 车间班组级：对分厂培训内容的拓展应用培训及根据需求自行开展的培训。 （四）培训流程 全年培训开班报告（见附件1）——培训KPI落实工作单（见附件2）——培训教材或培训方式审核——培训效果跟踪评价——发放培训费 1.开班报告：执行公司原开班报告（见附件1）按照五个类别进行分类。根据知识库、人才库构建计划将统一编号管理。（具体见编号标准与项目管理相同，增加运营能力声母做识别YYNL）；一个能力提升培训项次的开班报告需做全年培训计划，交持续改进部审核备案。 2. 培训KPI落实工作单：工作单分总KPI单、单次培训KPI单、内训师工作单、签到表、满意度测评，每项培训只需做一个总KPI单，单次培训工作单有几次做几个。单次培训KPI在培训前需以邮件方式发持续改进部审核；签到表、满意度测评表由培训单位负责完成。 3.培训教材或培训方式审核：如果有教材的，需提前发持续改进部审核；如果是观摩的，需以邮件、短信形式提前报持续改进部； 4.培训效果跟踪评价：公司级跟踪由持续改进部经理或服务对象跟踪；分厂级由持续改进部跟踪；车间班组级由分厂部室跟踪； 4.培训费发放：年度总核算，季度兑现。 （五）培训方式及培训费计费方法 1.培训班：公司级培训班原则上以不超过80人为主，分厂部室级培训原则上以50人以内的小班培训为主，车间班组级原则上以30人以内的小班培训为主。计费方式执行中铝股份桂字〔2013〕335号《中国铝业广西分公司培训管理办法》。 2.师带徒培训：签订师带徒KPI。公司级跨部门项目项目设1个师带徒计划；新建模块设和试用模块每个模块设1个带徒弟量计划；按照项目质量、模块质量评价，个人全年封顶15课时。（具体执行方式及标准另行制定） 3.专题讨论、分享、交流培训：主持者、组织者每3次计1个课时。 4. 公司内部现场观摩交流培训：现场讲解人员每次计1课时，个人全年封顶10课时。 （六）师资队伍建设 内训师分为公司级内训师、二级单位级内训师，分别承担不同层级、不同内容的培训。 （七）优化措施 1.培训计划优化整合：对已报计划进行内容、时间、费用的整合和优化，形成公司级、分厂（部室）级、车间班组三级培训网络。(整合要求见附件3) 2. 优化、细化培训教材，开发CBS模块构建与应用、项目管理、知识库管理等培训教材，形成统一教材库。 3. 业绩挂钩。培训效果与单位业绩出台《中国铝业广西分公司运营管理资格认证办法》，形成运营转型基础人才、优秀人才、核心人才三个层级的骨干人才库，并以核心骨干为基础形成公司内部咨询团队。 4. 强化过程管理，优化培训流程。培训效果评价围绕CBS模块推广、试用、构建目标，围绕持续改进项目业绩目标，围绕能力提升目标。 5.实施外培分享复制。外部培训前需确定培训目标，培训结束一个月后进行分享