成品车间2016年安全文化建设实施方案.docxVIP

成品车间2016年度安全文化建设实施方案编写：陈冰泉审核：批准：新疆广汇新能源有限公司二〇一五年十二月成品车间2016年度安全文化建设实施方案为推进车间的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型车间奠定基础，从而推进车间安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。根据公司2016年度安全文化建设方案的总体要求，结合车间罐区特点，特制定成品车间2016年度安全文化建设实施方案：一、工作目标?1、提高车间全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。?2、使公司安全文化理念得到广大员工普遍了解和认同并自觉执行；?3、通过宣传、教育、奖惩、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于成品车间的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高；?4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。?5、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。?6、协调好人、机、环境三者之间的关系，实现规范行为+和谐环境+精细管理=安全高效型企业。?7、2016年达到公司安全文化示范车间?二、组织保障?1、成立车间安全文化体系建设管理领导小组：?组??长：车间主任副组长：车间副主任、车间安全员成??员：车间管理人员、各班组长?2、职责：??负责制定车间安全文化创建的实施方案；?负责协调解决安全文化创建所需的人、财、物；?负责确定安全文化体系建立的模式和推行办法；?负责宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设；?定期组织召开安全文化建设专题会议；?定期组织评审车间安全文化建设的效果，并提出持续改进措施。三、车间安全文化建设活动内容?1、安全理念文化?：制定完成2016年度具有安全警示和启迪作作用的安全警句?，每半月变换内容，在每天班组的交接班会中进行安全宣誓。制作安全警示标语，挂在车间装置区醒目位置。对装置区安全警示标牌悬挂进行补充完善，做到醒目、整齐、全面、警示内容符合装置区危险因素防护特点。2?、安全管理文化?根据公司安全标准化要求，进一步完善车间班组规章制度、操作规程、安全组织机构、安全岗位职责、安全资料台账。?规章制度、操作规程、安全组织机构、安全岗位职责编制成册，分发到各班组，各班组负责人定期组织人员学习。车间负责监督检查学习情况和台账建立情况。?3、?安全行为文化?完成车间员工年度安全培训计划。每月定期组织员工安全培训，安排每月不少于两次班组级安全活动，增强安全意识与安全技能；每周定期组织车间综合安全检查和安全会议，及时总结和解决安全问题。??完善危险源分析及评价工作。组织本车间危险源分析及评价，并组织员工学习。?每季度组织一次车间级重大危险源事故应急演练，提高车间员工事故应急处置技能。4?、安全物质文化?每周一次对现场及设备、工器具进行检查。按照公司要求标准配置劳保用品。应急物资定置化堆放，定时检查。?做好车间员工劳动防护用品的申领和发放工作，保证职工职业卫生健康。5?、安全环境文化?完成车间装置区安全设施定置平面图。?依照厂区定置平面图进行安全设施布置，车间、班组定期检查保养，并做好检查记录。组织各班组一起交流安全管理、个人安全体会等。形成会议纪要。??四、班组安全文化建设活动内容?1?、班组安全组织?各班组长为本班组安?全第一责任人，设立兼职安全员1名。?各班组将安全文化?建设示范活动组织机构上墙。??2?、班组安全教育?由班组长每月四次对本班?组人员进行公司规章制度、体系文件、案例事故、危险源等进行学习，并做好记录。?班组长定期组织员工学习劳保及安全防护用品的安全使用及维护方法。?3?、班组安全检查?班组长组织班组员工?进行班前、班中和交接班检查。对作业设备、安全设施、工器具、危险源、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查对检查结果作好记录。????班组所辖责任区域应随时检查安全卫生情况。???长期闲置设备，要做好定期维护工作，保证处于良好状态，并做好记录。使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。??班组长要认真检查各岗位执行安全规章制度的情况、问题的整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况。附：成品车间安全文化建设主要活动实施计划表成品车间安全文化建设主要活动实施计划表序号项目内容实施步骤和内容负责人完成时间备注制定安全文化建设方案制定安全文化建设方案陈冰泉2015.12确定安全文化建设方案通过车间管