美迪制衣子公司2009年度经营目标责任书(模板).docVIP

子公司200年经营目标责任书为充分调动公司管理人员积极性，确保下达给公司年度经营目标的实现，授权给以为第一责任人的负责的经营管理。按照责、权、利的原则，签订2009年经营目标责任书， 一、目的 在完善公司经理负责制的经营管理机制的基础上，充分调动公司经营管理人员积极性建立对公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对公司的有效监控推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展用科学的指标评价体系替代粗线条的考评推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的意识和能力。 （2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金； （3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）； （4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费； （5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成； （6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费； （7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等； （8）、税金（按实际发生额） （9）、应分担的固定资产原值 ：2009年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。 乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 （2）各种财务报表。 （3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 （4）甲方要求提供的其它文件和资料。 （5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁 13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。 14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。 五、其它本责任书由、负责解释、修订。本责任书由集团总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式四份，、、、公司各持一份。 集团总裁： 子公司第一负责人：日期：2009年月日 日期：2009年月日 美迪制衣