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一派利昌金属制品有限公司 2011 年度绩效方案 目标：最大限度满足客户需求，保持业绩持续发展 绩效奖金： 一、根据当月实际产出计算出绩效奖金基数（基数）： 业绩基础数：42000付，每相应增加或者减少产量给予相应加分与降分。（具体规定按照绩效表）；增加不设封顶，35000付产值时候绩效为0元； 对应分值根据当月计算得出的奖金基数除100为每分值；（即：当月计算奖金基数为600元等于每分6元；当月计算奖金基数为1200元等于每分12元；） 二、对于岗位设置不同岗位基数值： 生产 人事 行政 财务 部门 仓库 品检 班组长 主管 技术员 计划员 计划 组长 基数 300 400 700 1000 400 1000 助理级别一概按照对应级别正常发放75%绩效。 考核对象：生产经理，生产主管；生产班长 考核项目： 产量指标；（达成计划） 人均产能 品质 交期 5，过程指标（5S，报表，反馈，）； 6，教育培训，学习指标； 7，团队指标；（下工序评比） 8，安全指标； 三、基数需要结合相关统计数据进行当月考核。 人均产能（基数为12.9付/每人每日）；怎么计算。 人均产能上涨（下降）-----奖（扣罚） 人均产能上涨比例值直接计入当月绩效进行考核； 品质（客户每针对质量进行的书面投诉进行相关扣罚） 横平竖直，方圆分明，目测判定的投诉每次扣3分；（针对安装质检部门） 尺寸问题检测判定的投诉每次扣5分； 残留物目测判定的投诉每次扣20分；（针对安装终检部门） 配件漏配错配的投诉每次扣5分；（针对安装部门） 包装物脏烂，标识错误投诉每次扣2分；（针对安装部门） 表面刮伤乱纹目测判定的投诉每次扣1分；（针对安装部门） 交期（客户针对交期的书面与电话投诉进行相关扣罚） 交货期推延一次的每次扣罚2分； 交货期连续推延两次的每次扣罚10分； 交货期连续推延三次的每次扣罚20分； 因为交期不能满足客户出货需求拖延2个星期后才能出货的，每次扣罚10分； 因为交期不能满足客户出货需求，客户取消订单的，每次扣罚30分。 没有根据出货需求，合理进行生产安排的每次扣5分。 过程指标：设定相关的绩效表格进行考核； 结合绩效表得分计算出计算比例， 绩效表相关考核项目：5S管理，相关报表完成状态，相关事宜的反馈时间 5S管理： 每星期进行5S管理工作，没有进行相关评比教育工作的每星期扣5分； 现场5S管理工作出现相同的再犯问题的出现每次扣罚5分； 现场出现明显的退步5S管控状态，每次扣罚10分； 相关报表完成状态 报表没有按照要求填写的，每次扣2分； 报表反应问题失实，每次扣5分； 教育下属改善完成报表的相关工作，下属评定：优（加5分），良（不加分），差-没有进行相关的教育工作（减5分）； 反馈 每天上报昨天的工作反馈，中午前没有上报Q群（也没有用进行口头汇报）的，每次扣罚5分； 每天上报昨天的工作反馈，中午前没有上报Q群（有进行口头汇报，但当天没有进行补上传Q群）的，每次扣罚5分； 每天上报昨天的工作反馈，中午前没有上报Q群（有进行口头汇报，当天有进行补上传Q群）的，每次扣罚2分； 安全指标 当月没有医疗事故发生的加每月10分； 当月产生超过1000元的医疗费用的，每月扣0分； 当月产生超过2000元的医疗费用的，每月扣2分； 当月产生超过3000元的医疗费用的，每月扣5分； 当月产生超过5000元的医疗费用的，每月扣10分； 当月产生超过5000元以上的医疗费用的，每月扣20分 考核项目，每个部门重点考核项目，要让组织向上进步，突破为主旋律； 考核对象：技术部门； 考核项目： 1、 2 3 4 5 考核对象：质检主管，质检组长，质检员； 考核项目： 1、 2 3 4 5 考核对象：质检主管，质检员； 考核项目： 1、 2、 3、 4、 5、 考核对象：资财主管，仓管； 考核项目： 1、 2、 3、 4、 5、 考核对象：PMC组长，计划员，物控员 考核项目： 1、 2、 3、 4、 5、 考核对象：人力资源经理，人事专员，行政专员； 考核项目： 1、 2、 3、 4、 5、