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急诊科绩效考核方案 2013年11月1日修改 为了全面贯彻落实卫生部夯实基础护理，提供满意服务，建立绩效考核的政策，并进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使病人满意率不断提高。根据医院护理部颁发的系列相关文件的精神，特制定科室绩效方案。 一、指导思想 科室绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。主要体现“三个衡量”原则：以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础；以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。以“工作效率、管理效能、服务质量”三个方面各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。科护士长对护士长进行考评，护士长对护士进行考评，考评结果作为奖金分配、晋升、晋级、在职培训、评选先进的主要依据。 二、成立科室绩效考核实施小组 组长：护士长 组员：质控小组成员 三、实施方案 护士长考核：由护理部每月对护士长进行考核，采用护士长细则进行考核，以百分制计算，实际扣分数%X（奖金X1.2系数）=实扣奖金数，在医院补给护士长系数中扣除奖金。 护士绩效计算方法：先算出每人绩效值为 月出勤天数x系数x考核得分% 再计算 （总奖金÷全科护士绩效总值）x每人绩效值=护士奖金数 一、医德医风（占15%） 考核内容包括职业道德、服务态度、行为规范、患者满意度、出勤等，其中院级投诉1次扣4分，病区投诉1次扣2分，扣完为止，书面表扬1次奖2分；按时上下班，迟到早退一次扣1分（迟到早退超过10分钟），旷工半天扣5分。 二、工作量（占30%） 门诊输液观察病人每人次1分、出诊接到病人2分、出诊未接到病人1分、留院观察病人分级护理每人分值：特护4分、一级3分、二级2分、三级1分。二线班、白班护士工作量取夜班护士工作量的平均数。计算方法：个人分值÷总分值x（30%x人数）=个人工作量 三、工作质量（占25%） 考核内容包括：岗位职责落实效果、质量效果等，督查职责不落实1次扣1分；效果好奖1分，发生1次缺陷重度、中度及轻度分别扣10、5、2分。 四、难易程度（占15%） 主要考核责任制护理病危、病重、急症、疑难病例数处理各种突发事件等，处理不当1件扣1分。处理好1件加1分。 五、培训及考核（占15%） 医院科室组织的业务学习及技能培训一次未参加扣1分，考核成绩不合格一次扣1分，补考不及格每次扣2分，扣完为止。 （一）基本系数奖励：将护士进行分级管理，分为N0, N1, N2, N3,N4共五级。 附：护士层级奖金系数规定 N4 （主管——副主任护师） 副主任护师5年以上 1.24 副主任护师5年以下 1.22 主管护师 1.2 N3 （护师） 护师满3年以上 1.16 满2年不3年 1.14 满1年不2年 1.12 1年内 1.1 N2 （护士—护师） 满3年以上 1.06 满2年不3年 1.04 满1年不2年 1.02 1年内 1.0 N1 （护士） 满3年以上 0.96 满2年不3年 0.94 满1年不2年 0.92 1年内 0.9 N0 （护士） 满一年以上 0.75 1年内 0.7 护理工作量统计表 姓名 年月日 期 工作质量 其他 门诊输液 出诊接到 出诊未接到 特护 分级护理 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 重 中 轻 病危 突发事件 凝难病历 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10