教育机构运营100问.docVIP

窗体顶端 教育机构运营100问 概述：怎样办好一所培训学校呢？你需要解决很多问题，下面这些问题是提醒你需要花时间去做的，而且是必须要做的。 一、看清楚你的环境，根据环境状况制定比较合适的行业定位1.你的学校开在什么地方？县？市？你学校的实际定位是什么？是你想象的，还是经过调查后得出来的结论？2.你离其它的培训学校远吗？有具体的数据没有, 你周围多少公里有培训学校, 公立学校有多少所, 你了解他们的大概情况还是具体情况, 认识校长吗, 认识教导主任吗，知道他们的名字吗，知道公立学校里的主科老师的名字吗，了解他们的其它情况吗？3.你了解你周围学生的情况吗？小学有多少学生, 初中有多少学生，高中有多少学生；这些学生的学期成绩你有大概的了解吗？4.你能估算一下你学校周围的学生家长的基本收入情况吗？你的学费是他们家庭收入的多少分之几，家长是接受、充分接受、还是勉强接受，可以下学期涨一点吗，一般情况下你周围的家长会把孩子送去培训吗，这样的情况普遍吗？5.你所在的地方最重点的学校什么科目是传统的强项？有比较弱的科目吗？其他的非重点学校有强式科目吗？6.你选择开办学校的地方是在市中心还是在生源集中地？离你一个小时车程内的地方你都清楚吗？街道、公交、自行车路线你在地图上标出来了吗？7.你的老师是不是都了解了上面的内容，是不是花点时间带领我们的老师去实际的了解一下，把这样的信息制作一个表格让大家都知道。8.你了解你的地方都开办什么性质的培训学校吗？他是怎么招生的，谁在管，有多少学生，谁在教，有多少老师；他的办学历史你清楚吗，用的什么教材, 他最主要的招生课程是什么，你认为他的弱点是什么；你开办的教育培训项目会和他引起立刻的冲突吗？9.你可以马上开办针对周围培训学校没有的教育服务项目吗? 10.现在你确定你要做的了吗? 可以直接面对同行的竞争了吗？是不是可以做点他做不了的呢？11.你现在的学生有多少？改进了方法后你想扩展到多少？是增加科目还是减少科目？需要提前预备老师和校舍吗？资金方面有问题吗？二、初步美化一下我们的学校学校应该是一个充满文化的地方, 其实连招生也是学校文化的一部分。培训学校不是要求你花很多的钱在硬件投入上, 你其实可以花很少的钱就让你的学校上几个档次。12.你知道什么是标志吗？你的学校有标志吗? 你所在的地方有可以做标志或者招牌的地方吗？标志有很多种，你准备做几种，你认为有必要把你学校的标志做得更美观一点和更加醒目一点吗？13.你准备把学校的标志张贴在什么地方？门口、教室里、走廊上、办公室里？14.你有明确的办学理念吗? 你的学校是不是有和其他学校不同的东西？你认为你的学校最强大的部分是什么？15.你可能是刚刚办学, 也可能办了几年了，可是你有你学校成长和发展的历史记录吗? 你有特别值得炫耀的事件吗? 想一下, 把它整理一下张贴出去。16.你有几个老师？有照片吗? 你的老师都什么样的学历？有什么样的特长？17.你的学校有提醒学生的警示标志和语言吗？你在比较容易出问题的地方有没有多写几个字，楼梯，厕所，水龙头，交通等等问题你有提醒吗? 18.学校应该是文化氛围浓郁的地方，你看一下你的学校，教室墙上, 走廊上，学校大门，办公室里，是光秃秃的吗? 有对学生有利的格言和警句吗？19.你有展示学生成绩的地方吗？家长是通过什么渠道知道孩子成长了的？20.你知道开学校其实应该先满足家长的知情权吗? 你是什么样的学校？家长知道吗？你准备教什么样的学生？你准备或者已经在用什么样的教材？你的老师是经过严格培训的吗？有什么证书和其他的证明材料吗？21.你有招生宣传单吗？你是给你自己写的还是写给家长看的？家长关心的问题你写清楚了吗？三、校长和教师22.老师作为教育的主体是培训学校的最重要的一部分，是学校发展的根源，你应该同意吧？23.教师是你合作发展的伙伴还是你请的佣人？你认为教师到你学校来是赚你的钱吗? 教师应该有根据自己的职业操守获取自己工资所得的天然权利？24.你的学校有专职老师吗？以专职老师为主吗？你同意聘请兼职教师吗？25.你同意你学校的老师有培训和继续教育的权利吗？你愿意为你学校的老师培训花钱吗？你组织过教师培训吗？26.你和周围的行业做过比较吗？你学校的老师工资有保姆高吗? 有搞建筑的工人工资高吗？27.你认为你能直接招到马上就可以完成教学任务的老师吗？28.你知道你的老师为什么到你的学校来吗？你花过时间去了解你的老师的基本情况了吗？29.你招聘的老师你准备用3个月还是长期用？你做过这方面的规划吗？你认真的和老师谈过这个问题没有？30.你的学校有基本的工资制度吗？透明的还是封闭的？你给教师发工资的原则是根据国家法定假期来执行吗？教师休假你扣工资吗？31.你的学校准备了教师