5S管理全套识.ppt

5S 管 理 2014.09 识甥光踞槛霞宦扛属今蚌宣鹃蔬煞覆济娱糠瘴懈肘湍又眠哲陪宴类峭便报5S管理全套识5S管理全套识 5S 管 理 一、5S的起源 六、5S推进的基本原理 二、5S的概念 七、5S推行要领 三、5S的效能 八、5S活动之职责 四、5S管理与现场改善 九、“要”与“不 要”的 分类标准 五、5S员工素养 十、5S检查要点 特左纶仪振遍脂哈莹伏蛔少暖俱释莲敷桩葵打杏肃帅霞霖躯抹犀漳拷函翁5S管理全套识5S管理全套识 一、5S的起源 1955年日本企业提出了整理、整顿 2个S：“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，其目的仅为了确保作业空间和安全 后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即清扫、清洁、素养，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展 1986年，首本5S管理著作问世 现在不断有人提出6S、7S甚至10S，但其都是以5S为基础，只是不同的企业，有不同的强调重点 丽僻胆趋挚剁狱仗睛害油痊瞅福旗绒隙鸿娩睹总妆预果柳粘逾曲妓赘抑颈5S管理全套识5S管理全套识 二、5S的概念 5S——整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE） 5S管理是凭借对现场与现物合理、规范、细致的管理来提升人的品质，提高个人素养，塑造一种追求完美的企业精神的管理模式 绦诌贪周吁泊们甫筛擒仪惟山沥王萌碱缕仓夯志箭擅闽棍邵揍季腕扒跳誉5S管理全套识5S管理全套识 1S-整理 定义： 区分要用和不要用的，不要用的坚决清离现场，保证工作需要场所只放置需要物品。 目的： 把“空间”腾出来活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所  垒赞枕拽谆视搓潞言蓄候磷陌什硼皮谰驱骂稚照赦碴跟犁前揣陀妇甸奠暖5S管理全套识5S管理全套识 1S-整理 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置 “虽留之无用，但弃之可惜”的观念须予以突破 不能认为“所有的东西都是要用的” 哇措竿稀敲鱼瑰匿帚坞浩月扦委瞬滑蓖质是往肿晴发嘉腥惺辨涌惕副梯寂5S管理全套识5S管理全套识 2S-整顿 定义： 要用的物品依规定的位置摆放整齐并明确标示，保持谁都可以随时取出的状态 目的： 不用浪费“时间”找东西 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 抽髓围苍诸燕邪氛突焦攫臣禽亡分菇捍是皆湾竞麓缘脑寝辽户胺伺帆蒋酒5S管理全套识5S管理全套识 2S-整顿 注意点： 整顿为生产效率之父 整顿就是要塑造一个一目了然的工作环境 ▶整顿的“3定”原则： 定点：放在哪里合适? 定容：用什么容器、颜色？ 定量：规定合适的数量？ 且蕾瞄赋袍营矿棵床荚奠安飞望聚康渊让削岔粮余扶异组桩许弘亩捆惫绪5S管理全套识5S管理全套识 2S-整顿 ▶整顿的“三要素”： 确定需要物品的放置场所 规定放置方法： 类别放置法、立体放置法、先进先出放置法 标识场所物品 灌方孩拼笛呆岳盎器终煞开蓄阎宁伟利滦陶泣归熬四也腑矛缓糊哗蒙二坍5S管理全套识5S管理全套识 3S-清扫 定义： 保持工作场所无垃圾污浊， 同时找出产生垃圾及污浊的根源，加以改善 目的： 清除“脏污”，保持职场干净亮丽 稳定品质? 减少职业伤害 往满有脾峻简龚朗洲灸幂爷送观铂懈豺畦增笺莆尉制纬摔卵煽瑟簿呵基崭5S管理全套识5S管理全套识 3S-清扫 注意点： 清扫是一种用心的行为 乏下妮钮捷孝诱芳蹋栅杉如柑素甚邻叛呆绕衰娜二能秆袋烁蚌酋楼单柱朗5S管理全套识5S管理全套识 4S-清洁 定义： 维护以上整理、整顿、清扫后的局面，使其制度化、规范化 目的： 维持上面3S的成果 对显现“异常”加以处理 赋旅两司紧哦蹿关拱眠覆容远琳很痴板暇恶察慌原棵物性须骆梗穷链椰便5S管理全套识5S管理全套识 4S-清洁 注意点： 制度化，定期检查 不要放过任何“死角” 宵钙绪滥赤卷煌涸沦弯屑郴瞄汤莉毡匠狡赌磅词穗旧同契喂靠有喻驭珐侄5S管理全套识5S管理全套识 5S-素养 定义： 人人依规定行事，养成良好习惯 目的： 改变人的品质，养成讲究认真的习惯 铸造团队精神 统篓雕卡秋悄羌驭柏涡脆希碱姆蔓踏峦舶诌走泥嗽脱载榜辟继触浪尉疆融5S管理全套识5S管理全套识 5S-素养 注意点： 很多情况下，我们不是没有规定，而是规定了没有人执行 长期坚持，才能养成良好的习惯 开展5S容易，但长时间的维持必须靠人的素养的提升 嫡袁歌陈颧兹椎浑曾官摘獭劲脱舆灸抱腊入痉吾追绵膊洱狼寓摔仰未白蛮5S管理全套识5S管理全套识 5S-素养 素养是5S