7 创业团队企业组织.ppt

创业团队Entrepreneurial Team 猴子和大象的故事对我们启示与影响 导入案例： 《大象和猴子》 一天，大象和猴子争吵起来。大象身体结实，它对猴子说：“你瞧,我的个子大，体格壮。能推倒大树,你呢?”猴子自豪地说:“我会爬树。你能爬到树上,用尾巴自己倒挂在树枝上吗?”  它俩不服气,去找猫头鹰评理。猫头鹰对他们说：“河对面有一棵又大又高的果树，你们把果子给我摘下来，我再评理。”  大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的背上来吧！”大象说，“我个子大，在急流里游泳，我可不在乎。”猴子一下跳到了大象的身上，它俩很快就过了河。 导入案例： 《大象和猴子》 高大的果树耸立在河边，成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子，果子太高了够不着；向巴大树推倒，树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树摘下了果子，拿给了猫头鹰。  猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个负责摘果子。” 创业团队基本内涵分析 创业团队： －狭义上，指有着共同目的、共享创业收益、共享创业风险的一群经营新成立的营利性组织的人，他们提供一种新的产品或服务，为社会提供新增价值。 －广义上，创业团队不仅包含狭义创业团队成员，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资商、供应商、专家咨询群体等。他们在新创企业成长过程的某几个阶段起着至关重要的作用，同时也为社会提供了一定的新增价值。 （一）创业团队的类型 1）星状创业团队 有核心主导的创业团队，一般在团队中有一个核心主导人物，充当了领军的角色。 特点： 组织结构紧密，向心力强，主导人物的行为对其他个体影响巨大 决策程序相对简单，组织效率较高 容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员处于被动地位，严重时，一般都会选择离开团队，影响组织的稳定 2）网状创业团队 群体性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴 团队没有明显的核心，整体结构较为松散 组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，组织的决策效率相对较低 团队成员在团队中的地位相似，容易形成多头领导的局面 当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。 两种创业团队的不同点 星状创业团队是先有创业点子再有创业团队，而网状创业团队则恰好相反，先有核心创业团队的结识才有创业点子的提出 网状创业团队比有核心主导的创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色。 从团队的稳定性来看，网状创业团队不如星状创业团队。 （二）创业团队的构成要素 1.人员 2.目标 3.定位 4.权限 5.计划 （三）创业团队的重要性 团队和工作群体之间的最重要的区别在于：在一个团队中，个人所作的贡献是互补的；而在群体中，成员之间的工作在很大程度上是可以互换的。 企业采用团队形式至少有以下几方面的作用： （1）能促进团结和合作，提高员工的士气，增加满意感 （2）使管理者有时间进行战略性的思考，而把许多问题留给团队自身解决。 （3）提高决策的速度，因为团队成员离具体问题较近，所以团队决策的速度比较迅速。 （4）促进成员队伍的多样化。 （5）提高团队和组织的绩效。 一、创业团队组建 选择什么样的人与你合作？？？－核心 选择适当规模 创造共同愿景并为之奋斗 寻找具备胜任能力的成员加入 关注团队成员的性格、个性、兴趣 建立合作与信任关系 培养团队成员的共同价值观念 1、创业团队的组建特征 （1）补缺性 （2）渐进性 （3）动态性 2、成功创业团队的理念 共同的愿景 团队利益第一 冲突的解决与管理 对企业的长期承诺 有效的团队领导 有能力胜任的成员 合理的股权结构 互信合作的气氛 公平合理地分享经营成果 不同专业能力的完美组合 3、如何创建成功的创业团队 （1）形成一致的创业理念和创业思路 （2）建立共同的行政纲领和纪律制度 （3）设计合理的工作绩效评估和激励体系 （4）动态地调整团队成员 二、创业团队风险及其规避 （一）创业团队风险 1.过分追求民主，没有形成创业团队的领袖 2.创业团队盲目自信 3.团队成员中个别成员有畏惧心理 4.创业团队成员搭配不尽合理 5.新创团队过于相信他人 6.因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题