钢结构安装施工组织设计1.docVIP

海工建造基地项目组块结构车间工程 安 装 施 工 方 案 编制单位：徐州中煤钢结构建设有限公司 编制日期：2008年6月10日 目 录 . 工程概况 第二章. 施工组织机构及项目部职责 第三章. 钢结构安装工程主要施工方法 第四章. 主要施工机械设备进场计划 第五章. 劳动力安排计划 第六章. 施工进度计划及工期保证措施 . 第七章 确保工程质量的技术组织措施 第八章 确保安全生产的技术组织措施 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第一章 工程概况 一、编制说明 本施工组织设计根据图纸，针对本工程特点及难点编制。 二、编制原则 本着技术先进，组织合理，操作和适用性强的原则进行编制，作为指导施工的纲领性文件。 三、编制依据 1、中船第九设计研究院设计的施工图； 2、我公司在同类工程施工中的经验和技术总结； 3、国家现行建筑安装工程施工验收、规范、规程及各项建设法规、条例。 四、工程概况 组块结构车间为单层钢结构厂房，建筑物长317.45米，宽123米。墙面板0.47mm厚彩钢板，抗风卷帘门。 五、工程特点与难点 1、工程组织难点： 本项目在阶段时间内资源（包括劳动力、材料、机械设备、管理）投入大，相关方（业主、监理、土建单位、安装单位等）多，现场多个单位、多种材料、多个工种并存。工程管理协调难，容易出现死角，要求施工管理中必须加强计划和预见性，充分利用先进的管理手段，（如计算机网络管理），实用的计算机应用程序，实行现代化管理。 2、工程质量要求高 本项目为大型工业建筑，精心策划与施工，使用户满意，是本工程施工策划的宗旨。 本项目质量目标为合格，争创优良工程。 3、雨季影响 本项目施工中经历一个雨季，施工中应充分考虑雨季对工程施工的影响，制定周密的、针对性强的雨季施工方案。 4、专项技术水平要求高 本项目主体钢构和围护工程装难度较大的专项技术。 六、本工程施工组织管理的基本思路 1、针对本项目可为施工提供较大的和较多的作业面的特点，施工中必须充分利用时间和空间，合理的安排平行流水交叉作业，尽量扩大工作面，以达到加快施工进度、缩短施工总工期的目的。 2、除必须妥善安排好各分部分项工程的有利施工季节外，还要克服雨季对施工的影响，做到均衡施工，以减少季节性的施工停歇和工程费用的开支。 3、要充分利用本项目钢结构多的有利条件，尽量采用新工艺、新机具，科学的组织施工，努力提高标准化、机械化和工厂化施工水平，以做到提高工效、降低成本。 4、加强工程的动态管理，针对施工中的设计变更等动态变化，及时作出方案调整和计划修订工作，做好人力、物力和各种设备机具的调配工作，以确保工程能顺利进行。 5、针对本项目占地面积大的特点，合理地解决好对施工现场的安全防护、防火、防雷、防触电问题，施工用水、用电问题；通讯联系及建筑垃圾的处理问题等等，以确保安全施工。 6、在建设市场激烈竞争的形势下，工程从签订合同开始直到组织进行施工、竣工交付使用，是一项综合性很强的施工经营管理工作。要加强现场的施工管理系统的组织领导，形成有一定权威性的统一指挥，以适应多变的客观条件，协调各方面的关系，排除各种障碍，使工程能够按照预定的要求进展。 七、施工管理 1、施工技术人员配备 对于本工程我公司遵照项目法施工原则，组织强有力的生产指挥系统，在工程业主、监理的领导下，对工程施工技术管理详细策划，明确我公司各级技术负责人的职责，以形成一个有序的强有力的技术管理指挥系统，贯彻执行国家和行业颁发的技术法规、法令标准、规程、规范。组织我公司参加本工程施工的各级技术人员做好技术管理工作，在本工程项目设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，做到技术工作统一领导和分级管理。 2、技术资源配置 ⑴在本工程中，我公司采用工程管理软件进行工程管理。 ⑵项目部工程技术部配备计算机。 3、施工技术管理制度和技能培训 我公司在多年施工中形成了一整套施工技术管理制度，97年通过中国质量管理协会质量认证并在工程现场贯彻实施。针对本工程结合现场实际及业主、监理要求对我公司现行技术管理制度重新修订，以满足业主及监理对工程管理的要求。12项管理制度如下： ⑴施工技术责任制度 ⑵质量策划工作规定 ⑶专业施工组织设计编制规定 ⑷施工技术措施、方案编制和管理规定 ⑸施工作业指导书编制和管理规定 ⑹施工图纸会审规定 ⑺施工技术交底规定 ⑻设计变更管理规定 ⑼施工现场文明施工管理规定 ⑽工程成品、半成品保护管理规定 ⑾工程竣工资料管理规定 ⑿计量工作管理制 2）施工技术和技能培训 成立以项目总工为首的、各管理部室主要领导、各工地（公司）主任工程师（总工）为本部门培训负责人的培训网，日常办事机构设在综合办公室。教师来源有外聘教师和内部