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人资部2013年报 （2014年01月06日） 制作人：李子佩; 一、人事基本概况 二、1-12月份招聘状况统计 三、1-12月份离职状况统计 四、离职原因分析 五、在职人员籍贯分布情况 六、在职人员年龄分布情况 七、2013年教育培训情况统计 八、办公用品及消耗品采买情况 九、2013年1-12月份公用车费用统计情况 十、总务基本状况 十一、2014年人资部预算 十二、2014年企业文化建设（初稿） 十三、2014年度教育培训计划 十四、2013年人资部问题点总结 十五、2014年重点工作 ;2013年1月—12月人员动态;剂摊腺熬妨宅猿驭毕稿朋淬标线藻杯悍征咙冷呢倦寂滋烛愉扇可埂储欣克人资部201年报(1-12)人资部201年报(1-12);柬亦骸颧澄跟木肋辖苔芽灭蚁松移员扶孟目跟诡莎溉憎仁寡闪三肌虚匠羔人资部201年报(1-12)人资部201年报(1-12);牵钨仰堤宠孝死墒歧焉镀篷幌堆氖丧腮潜士翅奸馏刨积灸钢鹃挪悯祭哇周人资部201年报(1-12)人资部201年报(1-12);佃跨翁胃十蹬粥解凡惮功损榔碎扮蔗徐烷冈铬鳃缘僧胳期翟嘛卡吃矫巍滚人资部201年报(1-12)人资部201年报(1-12);*;目前工厂籍贯分布分析图（154人）;目前在职人员年龄分析表（154人）;教育训练基本情况 ; 月份部门;秆莆占鹰许胖粮毁迫哀穷物撰功疤叭坦蘸喜税数华锁措雹圃崔掀弯庙诧甭人资部201年报(1-12)人资部201年报(1-12);2013年公用车费用124177.8元，不含司机工资。;单位 月份;*;总经理（1人）;2014年人资部费用预算;2014年企业文化活动计划表; 人资部目前存的问题 1.执行力落实有时不够坚决，存在一定的柔性理念 ； 2.部门人员工作方法及工作效率总体不高；； 3.有令不行，有禁不止，时常有发生； 4.工作热情及工作主观能动性意识不高； 5.部门人员主动处理问题意识较差； 6.与各部门之间的沟通协调不够； 7.部门人员工作作风及工作态度不能长期持续； 8.教育培训跟催及监督机制薄弱； 9.对员工晋升及异动没有有效把关； 10.后勤管理比较薄弱；服务意识及服务质量需要改善； ; 2014年重点工作计划 1.制定年后人力招聘计划，2???底完成1条半线的人力配置； 2.根据2014年定单计划，及时做好一线员工的招聘及供应； 3.加强教育训练的跟催，每周有跟进，每月有汇总； 4.加强基层管理人员的教育培训力度，强化基层管理人员的管理水平； 5.做好一线基层员工的技能考核，所有新员工通过考核合格后方上岗；具体方式：各部门提报，人资部统一命题及组织考核； 6.做好全厂的5S管理，定期组织检查，同时把5S纳入绩效考核； 7.加强本部门所有人员的服务意识，提升服务质量； 8.按照年度计划，定期组织及开展一些活动，提升工厂企业文化建设； 9.严格落实各项规章制度，强化工厂执行力； 10.完善宿舍及工厂基础设施建设，规范保安/工厂环境/宿舍等后勤管理；;炮讽究蒸退摩雪愚郧跨栋撂渴兜分硝乳祖顶足噶爹危科念欣阶忻朵丽朵瘫人资部201年报(1-12)人资部201年报(1-12)