dd感性的人适合从事的工作 领导层感 性的人比较.pdfVIP

PROSPECTS曹 个 性 Vs感 性 一理 性 访谈 ．尝试对感性理性特质的特征进行初步归纳和整理 ，并 朋友小林是个 28岁的小伙子 ．做技术支持工作．为人 对其与不同岗位 的匹配进行初步探讨。本 文拮取其中有代 稳重 ，工作认真 ，责任心强 ，深得客户和老板的信赖。但在 表性的访谈实例 ，以飨读者 。 恋爱问题上却屡屡受挫。女孩子给他 的评价是缺乏激情 ．就 像 白开水一样 ，平平淡淡 。小林说这可能跟他做技术工作有 职 场人士 自我性格评价 关系 ．很多人都说他是个很理性的人 ，小林也不知道是工作 访谈对 象一：男性 ，33岁 ，媒介公司市场部经理 影响了自己还是 自身的性格使然 。 工 作 内容 ：媒体推广。 出于职业 习惯 ，小林的这番话 引起 了笔者的思索。联想 自我评价 ：感性。 到 自己在十 年的职场生涯中打过交道 的众多同事 ，他们在不 自我描 述 ：我是个喜怒形于色的人 ，高兴就是高兴 ， 同的岗位上确实表现出不同的行为方式和思维 习惯 ．比如做 不高兴就是不高兴 ，不愿意遮掩 自己。遇到非常气愤的事 财务 的人一板一眼 ，准确 、讲原则却灵活性不够 ，有时显得 时 ，不太愿意控制 自己，极 易爆发。对喜欢 的事我做得很用 刻板 ．不近人情：做 策划和创意性工作的人思维活跃 ．点子 心 ，不喜欢的尽量 回避 。 多 ，但却往往容易情绪化 ，做 事凭感觉 ．逻辑性欠缺 。小林 接麓过 的理性 的人 ：搞统计分析的同事。这位同事 所言的 ”理性 ”I及 感性 )也是我们经常用来评价周围同 做事从来不情绪化 ，每天情绪都很稳定 ．根本看不 出他是高 事或朋友的词语 ．它们与性格 的含意有何不同7到底是技术 兴还是不高兴。他不得罪任何人 ．没有敌人 。他很少说话 性的工作影 响了他 还 是性格使他选择 了这样 的工作7 特别是在大家议论一些感兴趣的话题 时，他从不谈论 ，有点 ”性格 ”即 “个性”。我们常说：这个人很有 个性”，这 老 奸 巨滑的感觉。 句话道出了 ”个性 ”的最本质含意 。由于个性体现 了个体 的 本质差异 ，使得人格测验在企业进行人员招聘和选拔过程 中 访谈对 象二：男性 ．30岁 ．系统集成公司销鲁经理 起到重要作用。许多经典 的个性测验 已经在人 力资源管理实 工 作 内容 ：系统销售 。 践 中被广泛使用 ，如卡特 尔 16PF因素人格测验 、DISC测验 、 自我评价 ：理性。 管理者人格测验等。 自我描述：朋友都说我比较精 明．处事得当．做事周到。 虽然理性和感性在人 力资源管理 的理论中尚无界定 ，但 比如在我的销售工作中 要对销售项 目进行全盘考虑 包括 是如能以人力资源管理的视角对感性与理性的特质进行深化 项 目本身、时间进度 、销售模式 、商务模式、项 目中人的因 界定 探寻它们与各岗位之 间的内在联系及表现 出的规律 素等 我会设置工作进程中的一个个 目标 ．逐个去完成。这 将为组织在进行人 员招聘时提供新的理论依据。 些都需要我具备很强的分析能力、组织能力、调控能力等理 上述设想 引发笔者 走访 了2O位来 自社会各行业不同岗 性的因素。 位的从业人员 围绕对感性 、理性的认识对他们进行 了深度 理性 的人适合从事 的工作 ：销售 。 m 2oo4 PR儿 题 PROSPECTS 感