项目部的组织机构设计对施工项目的影响--毕业论文.docx

学院毕业设计（论文） 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc18764 1引言  PAGEREF _Toc18764 1  HYPERLINK \l _Toc25197 2项目组织设计的原则  PAGEREF _Toc25197 1  HYPERLINK \l _Toc28512 2.1目标统一原则  PAGEREF _Toc28512 1  HYPERLINK \l _Toc8049 2.2整体性原则  PAGEREF _Toc8049 2  HYPERLINK \l _Toc10928 2.3管理跨度适中原则  PAGEREF _Toc10928 2  HYPERLINK \l _Toc5647 2.4统一指挥原则  PAGEREF _Toc5647 2  HYPERLINK \l _Toc20045 2.5责权利平衡原则  PAGEREF _Toc20045 2  HYPERLINK \l _Toc4468 2.6分工协作原则  PAGEREF _Toc4468 2  HYPERLINK \l _Toc13195 2.7集权与分权相结合原则  PAGEREF _Toc13195 3  HYPERLINK \l _Toc15640 2.8执行与监督职能分设原则  PAGEREF _Toc15640 3  HYPERLINK \l _Toc31145 2.9精干高效原则  PAGEREF _Toc31145 3  HYPERLINK \l _Toc32315 2.10弹性原则  PAGEREF _Toc32315 3  HYPERLINK \l _Toc12260 3案例  PAGEREF _Toc12260 3  HYPERLINK \l _Toc21052 3.1线性结构  PAGEREF _Toc21052 3  HYPERLINK \l _Toc9449 3.1.1项目经理  PAGEREF _Toc9449 4  HYPERLINK \l _Toc8375 3.1.2.施工经理  PAGEREF _Toc8375 4  HYPERLINK \l _Toc12027 3.1.3.线性结构存在的问题  PAGEREF _Toc12027 4  HYPERLINK \l _Toc10130 3.2混合结构  PAGEREF _Toc10130 5  HYPERLINK \l _Toc6744 3.2.1人力资源问题  PAGEREF _Toc6744 5  HYPERLINK \l _Toc6231 3.2.2混合项目组织结构  PAGEREF _Toc6231 5  HYPERLINK \l _Toc6037 3.2.3混合结构存在的问题  PAGEREF _Toc6037 7  HYPERLINK \l _Toc31128 3.3矩阵式结构  PAGEREF _Toc31128 7  HYPERLINK \l _Toc4620 3.3.1世界市场造成的影响  PAGEREF _Toc4620 7  HYPERLINK \l _Toc13354 3.3.2矩阵式项目组织结构  PAGEREF _Toc13354 7  HYPERLINK \l _Toc22164 3.3.3矩阵式项目组织的管理优势  PAGEREF _Toc22164 9  HYPERLINK \l _Toc13176 4结语  PAGEREF _Toc13176 10   PAGE \* MERGEFORMAT 13 项目部的组织机构设计对施工项目的影响 摘 要 本文通过对不同项目组织结构的分析和组织结构的调整变化的分析来阐述在不同的组织结构下施工项目的走向和影响，说明了项目组织结构对一个项目的不同影响和重要性。 关键词：组织结构；影响变化。 1引言 对一个施工项目来说，项目经理部是一个项目的大脑和心脏，用来全权处理项目上的大小事宜和对项目进行调整变化，控制进度、质量和成本。而一个合适的施工组织结构就显得至关重要，是实施项目管理的的基本手段，经过对人工、资源、设备和时间的合理分配，来达到促成项目正常完工的目标。项目组织结构的形式会因为初期的资金储备和设计而进行不同的选择，不同的组织机构模式会对施工项目造成不同的影响，合理的组织结构模式会让项目更顺