测绘地理信息咨询服务有限公司人力资源管理制度.docVIP

--------公司 人 力 资 源 管 理 制 度 目 录 第一章 总则 1 第二章 招聘 1 第三章 试用期员工管理 5 第四章 临时用工管理 7 第五章 考勤管理 8 第七章 培训 12 第八章 任职资格评审 12 第九章 岗位调动与行政级别调整 14 第十章 人力资源奖励与处分 16 第十一章 绩效考评 21 第十二章 薪酬管理 21 第十三章 员工福利 21 第十四章 离职管理 23 第十五章 人力资源申诉 26 第十六章 劳动争议与劳动诉讼 27 第十七章 项目人员及工资管理 27 第十八章 附则 28 第一章 总则 第一条 为了加强公司的人力资源管理，做到人力资源管理工作科学化、规范化，使员工在聘用、考勤、培训、考核、福利、奖励、惩戒等人力资源管理方面有章可寻，确保公司人力资源工作顺利开展，为公司长远规划，保证公司以人为本，为每一位员工创造生存、学习、发展的机会和空间，提供人力支持，特制定本制度。 第二条 本制度适用于xxxxx测绘地理信息咨询服务有限公司所有正式员工、试用期员工和临时用工，并遵循以下原则制定： 1、遵循“以人为本”的总体原则； 2、体现“公平、公正、公开、竞争”的人力资源管理思想； 3、以创建公司“健康、良好的经营环境”为最终目的。 第二章 招聘 第三条 根据公司的远景规划和战略目标发展对人才战略的定位需要，充实公司人才，保证公司快速发展。 第四条 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第五条 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在获知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在公司经营发展需要补充人员或出现职位空缺时，公司从社会选拔人员的过程。 第七条 招聘以内部选聘为主，根据工作需要，对品德良好、愿意从事本职位，并具备本职位的相关条件的可优先从内部选聘，内部人员不能胜任或没有意愿的。从外部招聘，招聘主要条件是能认同公司理念及文化、愿同公司一起发展、有明确的人生目标和职业规划、敢于挑战自己，并根据岗位任职要求对学历、工作经验、职称等进行规定。 第八条 招聘渠道主要是社会招聘、网络招聘、学校招聘、猎头公司等，其中社会招聘侧重于朋友、同行、同事转介绍，以较熟的人为主；网络招聘与云南招聘网、智联招聘网、云滇人才网、玉溪人才招聘网等省内人才招聘网站合作，选择一家付费的网站签订合作协议；学校招聘与省内各大相关院校建立长期供需协议。招聘岗位按实习、一般岗位、重要岗位、关键岗位区别对待，实习及一般岗位主要与招聘网站和学校联系，重要岗位及关键岗位以朋友、同行、同事及网络招聘为主。 应聘员工应将简历发到公司邮箱，人力资源部初步筛选，对满足复试条件的求职者进行背景调查后，面试后推荐到人才需求部门负责人处进行复试；对于公司管理人员，则转发简历到总经理处，由总经理直接面（复）试。 应聘员工通过面试、复试后由人力资源部通知入职试用，试用期为一至三个月。人力资源部对新员工进行公司规章制度、企业文化培训后转入人才需求部门试用，并对岗位技能进行培训，人力资源部跟踪综合考核试用期人员情况。 第九条 招聘原则和标准 1、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部求职者一样的机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2、双重考查原则：所有招聘都需经过人才需求部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 3、所有甄选的求职者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学、中专以上（含）学历，特殊岗位和经验特别丰富的求职者可以适当放宽要求。 第十条 招聘申请程序 1、各部门负责人应于每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》，经人力资源部经理根据部门岗位、人员配置进行规划，报请总经理批准后方可实施招聘工作。人力资源部备案审批同意的《年度人员需求计划表》，作为招聘依据。 2、