目视化管理与现.pptVIP

目视化管理与现场改善 石屹峰 前 言 管理看得见，企业永常青 目视管理的手法就是为了让 管理明显化的标志 从几个成语说开去…… 1、一见钟情：吸引有关者的兴致 2、一目了然：传达有关者必备的资讯 3、触目惊心：提醒或警告有关者，避免受到 伤害 4、见贤思齐：提供有关者现成的好榜样， 以便作为模范达到仿效的目的 5、触景生情：激发相关者产生“联想”效应， 而萌生创意 目视化管理缘起 人类天赋的感知器官有视觉、味觉、听觉、触觉、嗅觉等五感，人是靠以上五觉进行吸收知识和促进记忆。 其中尤其以视觉所占比例最大，达到85%；其他依次为听觉11%、另三样为3-4%。 利用目视，是促进记忆及学习的有效方法 目视管理的理念 哲学-------促进走动管理的效果 目的-------塑造一目了然的工作场所 管理对象----通过看板、标示、实物、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理活动，并进行改善 目视管理定义： 目视管理也称可视化管理，是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常状态。 看得见得管理方法； 一目了然的管理方法； 用眼睛来管理的方法。 原则 视觉化----标示、标识，进行色彩管理 透明化----将需要看到的被遮隐的地方 显露出来 界限化----标明正常与异常的定量管理 界限，使之一目了然 要点 要能从远处也能分辨出来； 任何人使用都一样方便，一样准确； 在想要管理的地方做标示； 任何人都容易遵守，也容易更改； 容易知道正常与否，任何人都能看得出来； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 有助于维持安全、愉快的环境 目视管理活动的效果及其项目 效果一：提高工作环境改善 活动项目： (1).场所的地面、通路、墙壁、柱子、窗子、屋顶、柜子、 车子、架子、台车等。 (2).区域线标示： a)黄线----安全道，不可有物品逸出线外 b)白线----物品放置区，物品不可乱放 c)红线----禁放区，如消防器材边上不能放任何物品 (3)标示清楚：现物与放置区之标示一致，物品分类摆放， 且都有标识。 (4)整体环境的美化 目视管理活动的效果及其项目 效果二：提高安全管理措施 活动项目： 效果三：提高品质管理水准 活动项目： 1.品质规格的标示 2.检查基准的重点标准 3.品质管制图表的色别标示 4.生产进行状况的品质水准标示 5.不良品原因别的颜色标示 6.限度样本 7.仪器、测定器的校正标示 效果四：提高设备管理水准 活动项目： 1.润滑管理标示 2.工程进度管理看板 3.油面、水面等上下限的标识 4.仪表的上下限记号的标示 5.机械点检及加油部位一览表及照片 6.模范设备标志 7.活动、报告的照片集等 效果五：落实现物管理 利用看板、标示、颜色、物品储位图等目视管理工具，力行现物的定名称、定位置、定数量的三定原则，其管理工具如下： 1.导入5S活动：籍责任区的规划，以明确保管责任； 2.推广目视管理工具的巧思，将应遵守的规定手续加以标 准化 3.彻底进行定期盘点，以确认账面之名称，数量，位置是 否和实物一致，藉此指出缺失。 目视管理的要求 目视管理的水准 举例-----液体数量管理 目视管理的方法介绍 方法一：定位法 将需要的东西放在固定位置， 位置的四个角可用定位线表示出来 将场所、物品等用醒目的字体表示出来 采用划线的方式表示不同性质的区域 用大众能识别的图形表示公共设施 用不同的颜色表示差异 将物品的形状放画在要放的地方 能随时注意事务的动向 将公司的布置以地图方式表示出来 工具类别： 实体的----标示物：活动看板/标签/卡片/传票/ 电光板/灯号等 收容物：箱子/桶子/盒子/拖板车等 行