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Logist／cs物流商论 如何提升中小物流企业的竞争力 岳阳职业技术学院张丹枫 摘．要：随着我国经济的不断发展。袖流企业也随之遗速发展起来，物流企生如雨后春笋麓出现。井且竞争日互激烈。由于我田物流佥 业起步比较吃，大部分仍然是中小物流企业。在分析我固中小物漉企业的现状的基础上，从总成本低于竞争对手的角度。以边际成本为 切入点。本文探讨中小物流企业和大型物漉釜业竞争的优荔势，得出降低交易费用和增加自身的资泺优势天提高中小企业竞争力。 关键词：物漉中小套业竞争力 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 文章编号：1005--5800(2011)04(5)--123—03 1经济全球化为物流企业的发展提供了机会 建设所需物资的正常供应，要积极创新完善物资管理，努力实现降 经济全球化对物流企业来说一次非常好的机遇，但是也是非 成本增效益目标。继续加强供应厂商的管理，减少中间环节，推动 常严峻的考验，机会在不断增多，同时国外的很多有实力的国际物 采购管理由竞争采购向战略协作采购迈进。从源头上降低物资采 流公司也会进入到我国，将直接与我国物流企业进行竞争，．中国 购成本。应该实行以资源为基础、以效益为目标。不断提升市场的 物流企业要生存、要发展，就必须加入国际竞争，与国际上的物流 需求和供给的能力，充分发挥供应链一体化优势，大力推动供需双 企业同在一个舞台上角逐。如何尽快提高竞争力，并实现可持续发 方互为市场，开展相关贸易，以材料冲抵欠款，推动关联贸易的发展。 展，已经成为中国物流企业必须面对和亟待解决的重大战略问题。 3．2服务内容上的转变 ， 上世纪九十年代以来，我国贸易取得了长足的发展，13年来，对外贸 供应链管理是在全球制造出现之后，它是物流管理的高级阶 易总额从1154{L美元增长到4128tL美元，出121上A621亿美元增长到段。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点。但更多的情况下 是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。在供应链各成员单 4384亿美元，世界500强中的400多家企业在华进行了投资，这其中 90％左右的外资企业都选择了物流外包，占中国全部物流外包企 位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的 业总数的70％。当前中国第三方物流市场规模为600亿人民币左货物流。供应链的核J厶要由原来的某一环节转移到整体上来，追求 右，预计今后几年年均增长率将达25％。这么大的市场份额，将会 跨行业、跨职能的整体效益最大化，这就需要我们做好以下几个方 给我国中小物流企业带来巨大的商机。同时我国与物流相关的总 面：首先，在行业里积攒比较丰富的专业知识，其次，要有较高的操 支持为19000tl元，相比发达国家的平均水平高出很多。 作水平，提高自己的业务水平，最后，就是有着较高的人力资源，由 此带来较高的规划和执行能力。依靠这些能力，不断拓展现代物流 2中小物流企业的现状 的服务含义，实现物流服务由物流服务商向国际供应链管理商的 随着我国物流企业的不断增多，以及国外物流企业加入，加剧 战略转型。 了我国物流企业的竞争，特别是中小物流企业面临着更为严峻的 3．3服务理念的转变 竞争，主要表现在“前有国有大中型物流企业有待追赶，后有知名 转变物流公司的服务理念是非常重要的。要把顾客的需求放 跨国物流巨头难以比拼”。目前我国中小物流企业数量众多。但是 在第一位，现代物流和原有的物流有着本质的不同，由原来的以效 规模太小、企业营业额和综合化程度低、市场份额少、服务功能负 益为中心转移到以顾客为中心的战略规划上，从战略上将满足顾 运作经验负高素质人才少。在这样的尴尬境地下，基于我国目前物 客需求作为企业生存和发展的前提，真正将满足顾客作为物流的 流企业的发展现状．中小企业要在被夹击的境况中获取利润，必须 最高追求。在发展现代物流业的过程中，要以人为本，_直以满足 讲究策略，降低自己的成本从而取得更大竞争优势。物流企业的成本 客户需求、培育客户需求为出发点，最终帮助客户实现企业价值的