2013年采购部奖罚管理办法.docVIP

--！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- --！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 采购管理考核办法 1. 目的 为了保证物料能及时保质到达作业现场，使各作业区（部室）保持正常生产（工作），加强材料申报的准确性，特制定此考核办法。 2.? 适用范围 各作业区及机关部室的所有报料计划。 3. 考核办法 3.1野马系统申报人员须在每月1号至8号把物料信息上报完毕，8号以后上报的物料一律走临时计划申报程序，临时计划每月不得超过一次，违者一次考核100元。 3.2 物资申报人负责提供材料的产品标准，包括物资名称、规格型号、数量、供货日期，若有品牌、包装标准、验收方式等特殊要求的应准确及完整的提供。对材料有技术要求的，需提供技术标准并签订技术协议。如因物料信息不全或有误，延误采购或造成退换货情况发生的一次考核责任人100元。 3.3 材料申报人员负责本区域材料计划的落实督办，物资采购按计划生效日期计算采购周期；紧急需求计划，材料申报人应积极督促计划生效，因懈怠督办而造成损失采购时间的一次考核责任人100元，并视协调材料难度另考核100元。 3.4 材料入库后，物流作业区应及时告知申报单位，在收到材料两个工作日内未告知申报单位领取材料而造成延误工作的，每延期一日考核责任人100元。 3.5 物流作业区提供申报物资的库存情况作为申报计划的依据，各材料申报人员负责严格审阅申报材料的数量，允许一次追加，之后，每追加一次，考核责任人100元，依次累计。 3.6 各作业区人员不得越过采购员到供应方拿取物料，违者一次考核责任人200元，作业长100元。 3.7 各材料申报人员如重复申报材料，一切责任自负，并考核每次100元。 3.8 生产技术部负责外协加工件加工图纸的审验，并标明工期，如因计划不全影响采购的一次考核责任人100元。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxx年xx月xx日