5施工组织机构.docVIP

5 施工组织机构 5.1施工组织机构说明 如我公司中标，为确保兑现业主合同承诺，向广州市人民交一份满意答卷，共同维护业主、承包商的良好信誉，我公司将该工程列为2006年首号重点工程和首号技术开发和技术管理项目，全力以赴承担本工程。我公司将委派资质审查中确定的主要管理人员或其他符合资质要求的管理人员和抽调专业施工队伍，组建“广州市轨道交通五号线【猎德站～潭村站盾构区间】土建工程项目经理部”，聘请国内具有丰富施工、设计经验的专家、技术人员作为本工程的现场技术顾问，并在资金、设备、物资上给予全力保障。 如我公司中标，我公司将在最短的时间内组织有关技术、管理、班组骨干人员进行集中强化培训，学习技术规范，组织专家讲课。在盾构施工方面，请盾构厂商来我公司进行指导，并抽调盾构承包商培训人员安排在项目经理部工作，以适应该工程的需要。 5.2施工管理组织机构设置 拟建“广州市轨道交通五号线【猎德站～潭村站盾构区间】土建工程项目经理部”由施工管理部、技术部、质量部、试验室、计划财务部、物资设备部、安全保卫部、综合办公室等职能部门组成。技术部下设测量监测组、土建组、机电组。项目部根据工程内容分别选择区间联络通道结构作业队、盾构法区间隧道作业队。具体设置详见【图5.2-1广州市轨道交通五号线【猎德站～潭村站盾构区间】土建工程项目经理部组织机构图】。 5.3项目经理部决策层和各管理部门岗位职责 为确保工程质量自始自终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人，确保工程质量一次成优。 5.3.1项目经理部决策层岗位职责 （1）项目经理部经理 1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。 2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织盾构始发井的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标段的界面接口的协调管理。 3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 5）主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。 6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 （2）项目经理部副经理 1）在项目经理的领导下，全面组织盾构始发井的现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。 2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 3）负责盾构始发井工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近标段的界面接口的协调管理工作。 4）负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 6）负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。 7）负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。 8）负责最终交付后的服务管理工作。 （3）项目经理部总工程师 1）负责制定、审批《施工组织设计》和《质量计划》，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。 2）对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。 3）组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。 4）组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。 5）负责技术培训工作。 （4）项目经理部总经济师 1）在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。 2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。 3）保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。 4）负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。 5.3.2项目经理部各管理部门岗位职责 （1）质量部 2）严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。 3）按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。 4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的平定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。 5）监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。 6）强化施工现场的环保意识，积极配合地方