第七章劳动组织1.pptVIP

第七章 劳动组织 一、劳动组织的任务和内容 二、劳动的分工与协作 三、多设备看管 四、工作地的组织与劳动条件 五、企业的定员工作 六、企业的定额工作 第一节 劳动组织的任务与内容 一、劳动组织的含义： 所谓的劳动组织就是在生产劳动过程中，科学地组织劳动者之间的分工与协作，正确的处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。 二、劳动组织的意义： 主要结合现代生产劳动的特点分析。 三、劳动组织的任务 （一）根据合理分工与协作原则，正确配备劳动力，充分发挥每个劳动者的积极性和创造力。 （二）根据生产发展的需要，不断改进和完善劳动组织形式，从空间上和时间上合理组织和安排人们的生产劳动，正确处理劳动者之间的关系，充分利用生产时间。 （三）作好生产地组织和劳动保护工作，创造良好的工作环境和安全卫生条件，保证劳动者的身心健康和促进劳动生产力的提高。 第二节 劳动的分工与协作 一、劳动分工 （一）含义：劳动分工就是根据企业生产技术的特点和组织生产过程的要求，把整个生产活动划分为许多组成部分，分别由不同的劳动者来承担。 （二）分类： 1、按工艺特点来分。如机器制造企业中，可将生产过程分为毛坯生产、机械加工和装配三个工艺阶段。 2、按技术等级高低来分。 3、按工作性质来分为：基本工作和辅助工作。 （三）配备工人的原则： 要有利于发挥劳动者的技术专长。 要使工人有足够的工作量，使工人的工作时间得以充分利用。 要使每个工人都有明确的责任，并建立相应的岗位责任制，消除无人负责的现象。 要考虑工人身体素质的特点，使之和工作岗位的要求相适应。 二、劳动协作 （一）含义：许多人在同一生产过程中，或在不同的但相互联系的生产过程中，有组织地协同劳动，即称为协作。它建立在分工的基础上。它可分为，时间协作和空间协作。 （二）作业组（工作组）组织，即由一定数量的工人，在明确分工及密切配合的基础上，组织起来的一个工作集体。 理解其组织问题。 （三）工作轮班的组织，主要研究工作班制以及多班制情况下如何组织倒班的问题。理解单班制、两班制、三班制和四班三运制。 （四）组织多班制应注意的问题 三、劳动纪律 组织管理方面。 生产工艺方面。 工作纪律方面。 保持每班人数相对稳定，技术力量搭配相对平衡。 作好班前的生产准备工作，特别是夜班的生产准备工作。 建立严格的交接班制度。 注意工人的身心健康，解决倒班工人的生活问题。 第三节 多设备看管 一、含义：多设备看管是一名工人同时看管多台设备的一种劳动组织形式。 二、特点：工人利用设备自动工作时间，从事其他设备上的手动时间和机手并动工作。理解，机动时间指设备自动作业时间；而从事手动工作、机手并动工作以及由一台设备到另一台设备之间的走路时间称为手动时间。 三、组织条件：工人看管的任何一台设备的机动时间，必须大于或等于所看管的其它设备手动时间之和。 四、看管台数的计算： 第四节 工作地组织和劳动条件 一、工作地组织： （一）工作地的含义，就是工人从事生产活动的场所。它包括生产设备、辅助装置、起重运输设备以及为安置设备、装置和工人工作所必须占用的生产面积。 （二）内容： 1、合理装备和布置工作地； 2、保持工作地良好的工作环境； 3、作好工作地的供应和服务工作。 二、创造良好的劳动条件 工作地照明。 温度、湿度和通风。 噪音。 有害气体和工业粉尘。 厂房和工作地设备的涂色。 创造良好的劳动条件可从两方面入手：1、 在设计新厂或改建、扩建老厂时，充分考虑卫生和安全的要求，建立良好的劳动条件；2、在组织生产活动过程中，重视劳动条件的改善，消除 高温、噪音、有害气体和粉尘及其他有害因素的危害，使员工在良好的环境中生产和工作。 第五节 企业的定员工作 一、含义：就是根据企业已定的产品方向和生产规模、以及企业的组织技术条件，规定企业各类人员的数量界限。 二、企业员工的分类： 1、工人；2、学徒； 3、工程技术人员；4、管理人员；5、服务人员；6、其他人员。 三、对定员工作的要求 定员水平应先进合理。 要合理安排各类人员之间的比例关系。 四、定员方法： 按劳动效率定员。 按设备定员。 按岗位定员。 按比例定员。 按组织机构、职责范围和业务分工定员。 五、定员的执行： 第六节 企业定额工作 一 劳动定额的含义及特点： 在正常的生产技术组织条件下，在合理利用人力、物力、财力的基础上，工人为生产一定数量的合格产品或为完成一定量的工作量所规定的劳动消耗量标准。 特点: 1.规范性 2.相对性 3.综合性