《采购环境》历年真题.docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 采购环境 模拟试题 本试卷满分100分。考试时间为180分钟。 注意事项： 请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。 请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。 一、案例题（每题25分，共计100分） 仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1－4题。 IB股份有限公司 IB股份有限公司(以下简称“公司”)是一家生产各种糖果产品的公司，就其营业额和所占市场份额来说是此行业中最大的生产厂家之一。公司最初是一家私营有限公司，几年前股东们决定将公司上市，这样可以向公众融资，有利于公司未来发展。 几年来，公司通过兼并其它公司不断发展壮大，现在已拥有20个生产工厂，每家生产工厂生产指定的产品种类，最近，出于对公司成功的嫉妒，竞争对手开始质疑该公司日益强化的市场主导地位。 公司的农产品采购 公司产品包括点心、早餐谷类食品以及高级饼干和蛋糕。不同种类的产品是为了满足不同的细分市场和顾客群体。这些顾客产品包括很多通用成分，如糖、面粉、可可和菜油等等。以上的原料是从认可的农产品市场中采购而来的。 通用原料的采购由公司农产品采购中心小组负责，采购根据所有20家工厂的需求预测进行。同其它部门相比，采购中心小组每年的订单数量很少，但对公司的财务运转非常重要。采购中心小组是一个高度专业化的部门，需要具备对供应市场以及农产品进行分析的相应知识。农产品价格受众多因素影响每天波动，而公司产品的销售价格却相对固定。 公司的固定资产收入 公司决定采购新的生产设备以便换旧设备。为了保证这些采购能够满足公司的所有需求，公司成立了一个短期的跨职能小组，采取短阵型的组织结构。然而，尽管跨职能小组有很多优点，小组的采购角色始终不太明确，技术性很强的投资决策制定过程通常将采购小组排除在决策过程以外。最近，大固定资产投资的整个生命成本往往被忽视，使采购小组陷入窘境，并给公司造成很高的成本支出。 公司的其它采购业务 用以支持日常生产，维修和运作的所有其它非生产物质的采购实行分权化模式，由每个工厂管理。各工厂由与生产和维修工作密切相关的、有丰富经营的采购人员组成采购小组负责采购，确保生产过程不会因为某些原材料或零件短缺而中断。尽管实行分权化采购，但大家经常在一起交流信息，从而推动内部的标杆管理，保证整个公司实现最佳实践。 公司的企业社会责任（CSR） 消费者越来要关注供应市场的条件，尤其关注位于食品供应链起点的农场主和农场工人。此外，消费者也对环境保护、可持续发展和人权等问题更加关心。这就促使很多生产厂商推广企业社会责任政策，其中包括合乎道德的交易，社会责任和环境可持续发展。 公司目前还没有企业社会责任政策，而一个良好的企业社会责任政策可以帮助公司与其竞争者实现产品差异化，提升销售额，真正的有别于竞争者。 公司的股东和企业社会责任（CSR） 公司有很多股东，他们常常争论公司的商业职责就是要回报股东的投资，没有责任将资金花费在与股东期望不相关的其它目标上。但并非所有股东都同意这一观点，少数股东试图在下一次年年度股东大会上向公司董事会施压，促使公司推行企业社会责任政策。 （案例中的信息纯属虚构，如有雷同，纯属巧合） 问题：以下问题都与案例相关，请根据案例所给信息内容回答。 1（1）解释像IB公司那样的上市有限责任公司和私营有限公司的主要区别（10分） （2）解释IB公司农产品采购和非生产物资采购模式的区别并论述各自的优点。（15分） 2（1）说明IB公司的采购人员在采购农产品时会遇到的固有风险和价格波动因素。（15分） （2）从全生命周期成本角度来说明IB公司除价格因素以外还应考虑的成本。（10分） 3（1）说明为什么矩阵结构能够为IB公司的一些采购决策带来好处。（10分） （2）描述IB公司为了分享最佳采购实践而采取的内部标杆方法。（15分） 4.（1）解释IB公司推行企业社会责任（CSR）政策能带来的好处。(15分) （2）描述IB公司的采购人员将企业社会责任（CSR）政策用于实践所有采取的行动。（10分） 采购坏境 模拟试题二 一、案例题（每题25分，共计100分） 仔细阅读并分析案例中的信息，请回答第1~4题。 ADS股份有限责公司 ADS股份有限责任公司（以下简称“ADS公司”）是一家在伦敦证券交易所上市的科技开发公司。ADS公司专