《采购环境》总复习资料1.docVIP

！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ ！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ 《采购环境》考试总复习资料 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc275532710 PART A : 课程框架  PAGEREF _Toc275532710 \h 2  HYPERLINK \l _Toc275532711 PART B : 必背资料  PAGEREF _Toc275532711 \h 2  HYPERLINK \l _Toc275532712 PART C : 《采购环境》专业课考试答题规律与应试技巧 25  HYPERLINK \l _Toc275532713 PART D : 模拟试卷参考答案 26  HYPERLINK \l _Toc275532714 模拟试卷一 答案及评分要点 26  HYPERLINK \l _Toc275532715 模拟试卷二 答案及评分要点 28  HYPERLINK \l _Toc275532716 模拟试卷三 答案及评分要点 31 PART A : 课程框架 模块一、不同性质的组织对采购的不同要求（第1-3章）。介绍各种采购组织的特点和采购状况，重点考查考生对私营部门组织特点的理解。 模块二、采购中的供应链问题（第6-9章）。在供应链中，所有的组织和部门都努力获取最大的价值、质量、效率和竞争力。通过学习，考生要掌握组织的采购职能部门模型，特别是关于矩阵结构的知识以及如何应用于资本兼并决策之中，要强化对采购集权化还是分权化知识的理解，外包采购部门的责任，供应市场以及全生命周期成本理论及应用等。 模块三、采购技术与方法（第10-20章）。所占比重较大。主要内容包括采购过程中采用的方式方法、招投标程序、采购中的最佳实践、采购客户、采购对象及成本、团体采购等。通过学习，考生要掌握各种采购方法，并会将其运用到实际中，例如明确招投标的过程，有效评估采购的最佳实践，掌握CSR的相关知识，理解采购农产品时可能遇到的困难等。 PART B : 必背资料 第1章 理解组织 1．组织的概念（P2） 以目标为导向的社会实体，具有特定结构化的活动系统。 2．组织的四个要素（P2-3） （1）人：组织由人（两个或两个以上）组成，这些人为了共同的目的走到一起。 （2）目标：组织拥有至少一个（经常更多）目的或目标；他们有目的和存在的理由。 （3）结构：他们有互相协调的手段，保证人们可以进行沟通、互动并交流他们的工作。 （4）管理：为了实现目的，他们拥有一套指导、控制、组织和协调的流程。 3．三种最基本的组织类型（P5-7） （1）私营部门企业：是由个体出资并由个体拥有的组织。 （2）公共部门组织：由政府设立，履行公共服务的组织。 （3）非赢利组织：是为了达到目的而不是为了赢利而成立的一些公益性、慈善性和社会性的组织。 4．三种组织类型的区别（P7-11） （1）资金来源不同 私营部门企业：销售产品或服务的收入、投资。 公共部门组织：公共资金（通常来自税收）。 非赢利组织：依靠捐赠、补助以及自己的销售来筹集基金。 （2）资金使用不同 私营部门企业：利润归所有者拥有和/或进行再投资 公共部门组织：按照预算安排，进行公共服务 非赢利组织：维持慈善、组织工作和/或再投资 （3）商业目标不同 私营部门企业：利润动机，赚钱是私营部门企业的最高目标 公共部门组织：通过实现政治目标和社会的整体健康，服务于公众 非赢利组织：为公众提供一些公益性、慈善性和社会性的服务 第2章 私营组织的构成与管理 1．私营组织的三种主要类型 （1）个人经营企业（或个体所有企业）：单一所有者成立的企业，企业所有者对该企业的一切事务负有全部责任，它们是完全私有的，只对自己负责。 表2-1 个人经营企业的优缺点 优点缺点企业容易建立，管理和法律费用很低生意依靠所有者的资金，但资金可能有限且难以筹措大笔资金几乎没有会计和保持帐簿规定贷款只能通过个人担保所有者可以自由决定经营方式所有者承担所有财物责任所有者获得所有的经营利润所有者必须依赖自己的能力运营企业（2）合伙企业：由两个或两个以上的人所有，他们拥有并经营企业，分担责任和义务，分享利润。 表2-2 合伙企业的优缺点 优点缺点合伙人共同承担责任；专业技术资源更广泛由于一项决定需要所有合伙人共同商议因此自由度相对于个人经营企业减少了资金来源渠道多于个人经营企业决策缓慢、管理增加由于可以获得更多担保，更易于筹措资金利润被分割合伙人共同承担企业的债务责任，个人责任减少虽然责任被分割了，但是责任不是有限的（3）有限