【 张良-张景霞】试论施工企业现场成本管理(已修改).docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 试论施工企业现场成本管理 张良 张景霞 阳光建设工程有限公司 312028 浙江绿洲生态股份有限公司 312028 摘要：施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算，更重要的一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理，唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，同时取得最佳的经济和社会效益。本文对施工企业现场成本管理进行了探讨。 关键词：施工企业；现场；成本管理；措施 施工成本管理是保证施工赢利和施工质量的关键，因此必须引以重视。施工企业要加强成本管理的学习和研究，处理好对项目经理部的责权利关系，完善企业责权利相结合取得竞争优势，从而更合理的管控成本，以便在竞争中占具优势地位。 一、施工企业现场成本管理需遵循的原则分析 1、施工现场全面管理的原则 施工现场的成本管理，需要对施工项目所涉及到的各部门之间做好整体的协调，形成有机的协作模式。明确各部门单位及个人所担负的成本责任，依据行政手段切实将成本责任落实到施工现场各部门及个人间，并将此观念做到在整个项目周期内的整体贯穿，良性保证施工过程中成本管理的可控性。 2、节约开支原则 现场的成本控制，浅白层意即坚持经济节约原则，其实施的途径具体包括了成本的支出节约与预算收入的增加两个方面，这就要求了在成本的形成中，必须坚持定期做好成本的分析与核算，以便及时发现成本超支与成本节约的原因所在。其次应当严格合同管理，有效做到对合同外款项的结算，提高项目成本方面的管理水平。 3、责任义务结合的原则 在施工中，项目的负责人及管理人员都具有一定的成本责任，而其在生产中又对自身的成本责任进行了分层分项的安排，以此而构成了施工现场的成本预控责任网。在此责任网内，施工管理人员具有一定的管理权限对项目成本进行控制，即在权限范围内决定某类费用是否可以开支及开支额度和开支形式。但同时其也具有相关的成本责任的落实义务，施工管理人员必须要在生产中做到对材料和施工技术资金运作方面全力的合理调度安排，以保证责任的良性实施，义务的良性落实。针对项目负责管理人员的责任义务落实情况考核，应由企业领导进行不定期的检查考评做好监督，并根据效果优良程度，做到与其奖金和工资关联，实施必要的奖惩机制。 二、加强施工企业现场成本管理的措施 1、加强材料的成本控制 首先根据工程的具体情况做好资金预算，制定出详细的采购流程及监督管理措施，并选取专业知识优异，选购经验丰富，职能素质高的工程采购人员进行材料选购，以避免出现暗箱操作私报采购成本，造成资金流失。其次对施工现场的材料管理，针对性建立管理责任制度，以科学定额定量配料的形式，安排部门对工程材料的领取。并加强对部门领料环节的审核，确认无误后给予发放。严格控制材料的使用总量，避免材料在使用过程中的浪费及大幅出入。再者项目工程的技术人员与管理人员，必须做到工程计划书的详细了解，合理的做好工程进度的材料使用安排。其次改善在运输采购及收发保管各环节的工作，减少损耗降低采购费用。另外通过精益化管理做好现场材料的合理归置，避免二次搬运浪费人力成本及材料损耗。 2、人工费控制 项目经理部要根据工程特点和施工范围来选择施工队伍，签订劳务合同。人工费单价采用中标后预算规定的人工费单价，辅工还可再降低一些。同时，在施工过程中，必须严格按合同核定劳务分包费用控制支出，并每月底结算一次，发现超支现象应及时分析原因，清退不合格队伍。施工过程中，要注意加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。对各施工队、班组实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象；培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。 3、加强机械设备管理 降低成本费用消耗 在机械设备的选择方面，根据施工计划的要求与施工顺序，确保机械的及时就位，保证施工的正常运行。在施工前应就施工机械进行其施工资质的检查，做好安装调试工作，确保其在施工中不会出现问题状况，耽误施工进度，最大限度的发挥机械效率。另外在机械的施工中应当对机械做到定期的保养维修，以免