浅论民营企业家族式管理的优劣(职业学院毕业论文).pdfVIP

安徽审计职业学院 安徽审计职业学院 毕业论文 题目：浅论民营企业家族式管理的优劣 系 别：经济管理系 专 业：商务管理 班 级：商务管理 姓 名：鲁家好 学 号：S0807037 指导教师：李强 民营企业是由民间组织经营的企业，是一种以经营方式 来划分的经济形态，包括私营经济、个体经济、中外合作经 济、外资经济等除国有、集体经济之外的其他所有经济形态。 1 7 第 页 共 页 安徽审计职业学院 家族式管理，是指企业在稳定的经营条件下，由家族中 一位能力较强的人做 “统帅”，独掌大权，家族其他成员负 责企业各重要部门的一种高度集权化的家族经营、家族控制 的经营管理模式。（1） 自从改革开放后，民营经济持续快速发展支撑了叙永经 济的较快增长，民营企业在国民经济中的地位是显而易见 的，对全县国民经济和社会发展特别是对促进城乡就业发挥 了重要作用。但是，民营企业管理中家族式的管理成了我县 民营企业管理的一大特点，这在中小民营企业中尤显突出。 家族式管理在为民营企业的发展带来成功的同时，但也存在 着许多弊端。研究民营企业家族式管理的成因，分析其不足， 找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策，对提高民营 企业的管理水平、延长民营企业的生存期将是非常必要的。 但现在中国出现了大量的家族式的民营企业，他们在中 国市场上占据着相当大的份额，那么怎么对家族式企业的管 理也是至关重要的，民营企业的家族式管理有以下几个特 点： 1、亲情色彩浓厚。在家族式管理模式企业中，企业各重 要位置由其家庭成员但当，“企业即家，家即企业”特征非 常突出。这种家族式管理企业在产权上带有强烈的血缘、亲 缘和地缘的性质，主要表现为所有权和经营权的二合一。企 业业主对企业的经营拥有绝对决策权。企业重要位置由家庭 2 7 第 页 共 页 安徽审计职业学院 内部成员掌管的格局保证了经营主体有充分的经营自主权， 做出的决策更能灵活地适应市场变化。家庭成员之间彼此信 任感强，几乎不存在任何委托代理所产生的监督成本和代理 成本，这种情况对企业初期的发展非常顺利。 2、权力高度集中。在大多数民营企业内部，创业家族兼 有企业所有者和经营者双重身份，企业的决策权、执行权和 监督权均由创业家族内部成员控制。家族企业的典型架构是 以创业者为企业的集权核心，家族其他成员为互应的一种 “环状”结构，即 “家长”作为企业的精神领袖居于所有管 理层的核心位置，而围绕这一核心权力生成一个紧密管理层 圈。 3、 “人治”色彩浓厚。在许多民营企业内部，各项专业 化职能的运作很大程度上依靠家族成员之间长期共同生活 所形成的一种非正式行为控制机制来自我执行和实施。“家 长”对核心管理层内的人事安排往往是以“个人能力” “血缘亲疏”和 “企业忠诚度”三个方面综合考评的结果。 五：那么民营企业家族式管理的成因主要有两个方式： 一种方式是企业主完全靠自己白手起家进行创业的，在 创业初期由于前景的不确定性与风险性，只有企业主的家人 与最相信他的朋友愿意跟他一起干，从而自然形成了企业中 的管理人员是由亲友担任的现象，这种情况在我国目前的民 营企业中占有相当的比例。在这种企业里，由于企业主控制 3 7 第 页 共 页 安徽审计职业学院 了企业的资金、决策、管理和人员构成，整个企业就被罩在 了一张家庭，家族的大网之中。对于非家族成员，民营企业 主常用 “家族化”的方法，把他们变为 “准家庭”， “准 家族”式的成员。 另一种方式是通过合伙人合资组成的企业。这种企业由 于有共同的利益需要，合伙人以出资金、出固定资产或出技 术等方式组合而成。这种企业较前一种形式的民营企业家族 式色彩要淡的多，企业管理也趋于民主化与多元化。 六：随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯 粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着