常州管理与管理者培训--常州领航企管.pdfVIP

管理与管理者 如何成为一位有效的管理者 常州领航企业管理顾问有限公司 2013 3 2013 3 33月 第一部分　管理概述 第一节 人类的管理活动 第二节 管理的职能与性质 第三节 管理者的角色与技能 第四节 管理学的对象与方法 2 第一节　人类的管理活动 一、人类活动的特点 • 目的性 • 依存性 • 知识性 3 二、管理的必要性 • 资源的有效配置 • 只有通过有效的管理，才能使科学技术 真正转化为生产力 • 协调高度专业化分工的社会 • 建立和实现共同目标 • 管理是生产力 4 三、管理的概念 • 管理是社会组织中，为了实现预期的目 标，以人为中心进行的协调活动。 – 目的：实现预期目的； – 本质：协调； – 对象：社会组织； – 中心：人； – 方式：多种多样。 5 第二节　管理的职能与性质 一、管理的职能 • 计划 • 组织 • 领导 • 控制 • 创新 6 计划 控制 创新 组织 领导 1 图 　管理职能循环图 1 11 7 二、管理自然属性 • 管理是一定社会生产力的反映 • 管理是人类社会活动的客观需要 • 管理是社会劳动过程中的一种特殊职能 • 管理是生产力 8 三、管理的社会属性 • 管理是一定社会生产关系的反映 • 在人类漫长的历史中，管理从来就是为 统治阶级、为生产资料的占有者服务的 9 第三节　管理者的角色与技能 一、管理者的角色 正式权力 和地位 决策角色