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一个阿里巴巴程序员的心路历程 　　来源 ：创业家 作者 ：@放翁_文初 淘宝开放平台技 产品负责人 10月13 日 ，关于淘宝开放平台技 部分的分享看到有些同学留言说有这样的机会和环境是幸运的 ， 的确在阿里这些年赶上了公司的发展 ，赶上了互联网技 的发展 ，是幸运的 ，但是背后这个普通 的人 ，从进入公司的低级程序员一步一步成长起来到底是怎么走过来的 ，也许可以让一些正在走的 同学有值得思考的地方 ，我尽量少加一些自己的收获在里面 ，因为每个人看到这些场景感到了什么 那就是什么。 　2005年 ：走出国企 毕业4年多在一家通信国企做的顺风顺水(不是自己能力有多突出 ，是老板经常被挖 ，所以提升的 不错) ，总感觉有点养老的味道 ，于是开始在招聘网站投简历 ，没想到一家叫阿里巴巴的杭州公司联 系上我去面试 ，聊下来是类似于后台运维部门 ，兴趣不在此 ，就拒绝了 ，但其实埋下了伏笔。 2006年 ：一切归零 刚过完年 ，那家阿里的公司HR又联系我 ，说这次部门不太一样 ，去了 ，然后说了一些关于Wo rk at alibaba的想法 ，那时觉得互联网要比通信企业更有意思 ，所以不顾家人和未来老婆的反对 ，辞职去 了这么一家以前都没听说过的企业。进公司以后 ，一切归零 ，工作四年后又从底层做起 ，虽然忙碌 ，感觉充实。半年后开始觉得有些无聊 ，该学的都学到了 ，剩下的就干一点常规的活 ，啥 wo rk at alibaba 又没影了 ，心里落差很大。 　2007年 ：征召入伍 突然被征召“入伍” ，20来号人被拖到老马(马云)的福地“湖畔花园”创业去了 ，我的感觉就是莫名其妙 ，收购了一家公司(主要做CRM系统框架和模型驱动) ，然后就开始要搞创业了 ，不过起码wo rk at alibaba的说法有找落了。一帮子人窝在3室一厅的房子里面 ，不同业务团队分在不同的小屋子里 ，测 试和架构团队在客厅。虽然我是个没有背景的小兵 ，但老大还是给了我足够的机会 ，我没有去做业 务支撑 ，反而成了团队里面做基础系统的 ，这里每个人的level都比我高2级 ，于是我背着“架构师”的 名字开始努力奋斗。 　200 年 ：照猫画虎 菲青老大加盟淘宝 ，成为淘宝的首席架构师 ，菲青组织集团所有架构团队的同学定期聚到西湖边 上的“淘咖啡”(现在已经没了) ，相互间交流技 ，我这毛头小鬼 ，托福也被拉了进来。翻着yahoo 的 网站 ，看到了f lickr(记得今年年初的时候还谈当年的f lickr是最能够成为今天FB的公司 ，结果给雅虎 浪费了)的开放模式 ，于是照猫画虎 ，还就搞出了一个看起来还有点摸样的东西。接下来我的主业就 放在这块上面了 ，这一年技 成长很快 ，因为开放平台是新事物 ，安全(数字签名 ，授权 ，加密) ， 数据处理(xml解析各种基础知识 ，jso n的规范) ，REST 代理服务器实现等等 ，这些都是互联网的 产物 ，都非常扎实落地 ，充实的日子过的总是很快。 　　2009年 ：阿里软件解体 阿里集团的不同公司的氛围是完全不同的 ，阿里软件团队氛围还是那种强调自上而下的管理 ，加上 一些关系纠缠在里面 ，我这个苦脸码农一直都不入流 ，因此也想换换环境 ，加上看到当时HSF的成 长中菲青老大能抗的住压力让毕玄最后坚持下去 ，心里还是酸酸的 ，但HR和boss的左手大棒(你去 哪家公司我们管不了你)右手胡萝 卜(晋升名额本来就是你的) ，我能做什么呢(那些日子的经历让我记 忆犹新 ，也许当时运气太好了吧 ，在淘宝快3年多了 ，每个HR都让我觉得受宠若惊)。但世事难料 ， 年中的时候突然宣布公司解体 ，就这样我们笑话的说我们把公司搞没了 ，很多人非常伤感 ，我却非 常开心 ，因为我有机会去淘宝了。 　2010年 ：空降淘宝 空降淘宝 ，虽然新老板对我能力比较认可 ，但是淘宝的开放平台已经有了一个10个左右的小团队了 ，如何融入是最迫切的。我缺乏的是业务 ，了解的是平台 ，能力在于技 ，于是天天帮助团队同学 打杂 ，解决问题 ，慢慢的也用能力证明自己。一直处于一个团队攻坚和打杂的角色 ，技 能力还是 得到了飞速的提升 ，因为这一年开放平台正式商业化了 ，对于基础平台的要求非常高。但这一年也 有些不好的评价对我 ，有些同学觉得我太强势了 ，对于团队成员的发展会起到反作用 ，顺风顺水的 我依然觉得用技 说话 ，判断力取决于技 能力。 　　2011年 ：忐忑 涯 经过一年多的基础平台建设 ，整体平台架构已经比较完善 ，而我的角色开始显得有些尴尬 ，叫架 构师