2016年度工作计划.pptxVIP

2015年度工作计划 ——综合事务部 2014.12 目 录 为配合分公司2015年度营销目标的实现，加强工作的计划性，根据公司2015年各系统的发展计划和经营目标，综合事务部制定下列年度计划: 人力资源管理 综合行政管理 4 1 2 深挖招聘渠道，满足人力需求 人员招聘 加强培训管理工作，构建培训体系 人员培训 薪酬福利、员工关系 5 职称年审建造师 6 日常管理 切实做好考勤、合同等日常管理工作 3 人员评估 1 深挖招聘渠道，满足人力需求 人员招聘 目标概述： 分公司目前正处在变革时期，2015人力资源总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 人员招聘 招聘途径： 熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展。 2. 网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作，并适时更新公司招聘信息。  3. 校园招聘：继续与江苏省内外各大高校保持合作，参加各大高校双选会/专场招聘会，以期甄选合适人员。 4.主要策略：上报计划，争取集团支持；不足部分，主动出击。 人员招聘 人员招聘 2015届校园招聘（招聘计划） 分公司近年来已招聘了大量大中专毕业生，目前具备了相当的人才储备。2015年，根据分公司现状，将大规模减少校园招聘数量，本着好中取优的原则，优先引进拥相关专业证书有人员，以便短时间内能够上手。 预计2014届校招工作中，各分子公司共计招收各类专、本科院校应届生120人。 人员招聘 根据2015年度招聘计划，主动与集团人力资源部门联系，有选择的参加校园招聘活动，本着宁缺勿滥的原则，充实企业人才库。 日程安排（以集团通知为准）： 专业方向：建筑环境与设备工程 给水排水工程 电气工程及其自动化 … 2015年校园招聘 人员招聘 确定招聘需求 提交招聘需求申请，报领导审批 已有人选，请附简历 需对外甄选的，请附岗位职责及任职资格等信息 2015年计划外招聘 招聘需遵循的原则及注意事项 1. 按照6:1的比例选择初步测试的应聘者； 2. 甄选测评时，按照3:1的比例选择深度筛选的应聘者； 3. 选拔测评过程中，要做到宁缺毋滥，选择优秀的、合适的应聘者； 4. 对应聘者的基础能力和综合素质要有较好的把握，要求应聘者具备基本的敬业精神、责任心、团队合作精神等。 5. 在实施每一项测评前，要做好充分的准备工作，如准备好面试题目等。 6. 测评过程中，参与的工作人员要注重着装及个人形象。 7. 招聘过程中，对待应聘者须热情礼貌、言行大方得体，严禁与应聘人员发生冲突、争执。 8. 招聘过程中若有疑问，请向现场人力资源部招聘工作组协调员咨询。 人员招聘 2 加强培训管理工作，构建培训体系 人员培训 目标概述：  1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 人员培训 人员培训 培训对象与要求： 专业技能类培训：包括办公软件，OA系统，等业务技能培训以及建造师，安全员，防雷人员等岗位技能培训。 岗位培训：包括办公室主任，项目经理在内的岗位培训，涉及沟通技巧，合同法律基础，高级民用项目管理等一系列的实用课程。 拓展培训：为丰富企业培训形式，完善企业培训内容，公司提出2014年拓展培训计划，包括收获的季节，新员工融入等课程。更是在新入职的大专、本科院校的应届毕业生的岗前培训中，插入了华兵特训等军事拓展，锻炼团队凝聚力。 对新入职的大专、本科院校的应届毕业生，在上岗前需先进行团队合作，角色转换，员工手册，企业文化（60年发展史等教育培训后再上岗。 人员培训 1、新进学员须全部参加集团统一组织的军训，培养学员们团队意识及吃苦耐劳的精神。 2、进入分公司后，由工程部、综合事务部组织安全生产教育、厂纪厂规教育、企业历史教育，培养学员安全意识及企业荣誉感。 3、进入项目部后，由现场相关人员进行现场安全教育及专业培训。专业培训采用政策引导、以老带新、集中辅导与分散学习相结合、以实践促理论等方式进行。 4、以继续教育为抓手，以各专业证书复审为契机，采用项目部间参观学习等方式不断提升其业务素质。 培训资料的管理 实施培训的部门应完善保存各类培训资料，培训签到表、培训报名表、参培人员名单、培训讲义、培训评估反馈等，并整理汇总报公司行政人事部，以便提供查阅。 3 人员评估 加强合同、试用期以及年度等员工考核评估体系管理 切实做好员工试用期到期转正考评工作 实时跟踪公司员工试用期到期时间，提前30天填写《试用期考核