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项目主管部门发言 篇一：项目管理工作座谈会发言材料 项目管理工作座谈会发言材料 ***项目部 尊敬的各位领导、同志们： 下午好，我代表***项目部就一年来项目管理的经验看法与大家一起探讨。 1、文明施工 1.1炭基公司项目建设管理部根据 《文件》 确定文明施工标准。 1.2要求施工单位按照规定制定的相应标准对施工区、办公区、生活区做好三区的规划。 1.3在进行周检和月检时进行通报，按照已制定的规划、规定及措施进行考核。 正因为坚持以上方法，所以我项目部多次被集团评为文明施工样板工地。 2、“三位一体”联动管控 2.1制定“三位一体”联动管理办法，对三方管理人员进行分工，明确各方的责任和处罚力度； 2.2每周周五上午9点进行分组巡检； 2.3每周周五上午11点前完成问题的汇总下发到各参建单位，并在主大门的通告栏上进行张贴； 2.4每周周五下午5点对查出的问题进行复查，复查结果在周例会进行通报。对于未解决的问题，将以五定表的形式加以记 录，下周一逐项进行复查。如若还未完成，无特殊原因则对相关负责人进行处罚。 3、2012年目标责任书 3.1安全文明施工方面：***项目部没有发生轻伤以上安全事故。 3.2进度方面：****项目比集团要求提前2个月投产；***比集团要求提前1个月；受到集团及炭基公司的好评。 3.3质量方面：按照合同要求达到合格标准，但有些工程干的较粗，今后将严格控制，争取做出精品工程。 3.4投资方面：***项目部2012年共完成投资1.2亿元，完成了集团的投资计划。 4、存在不足 4.1、业务理论知识面还不够广，有待进一步拓展。 4.2、管理工作深度还要进一步加强，以适应当前管理要求。 4.3、业务管理方法还需进一步提高改进，还要加强创新意识。 ****项目部 二〇一二年十二月二十七日 篇二：项目经理代表发言稿 项目经理代表发言稿 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！ 2013年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。 2014年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到： 一、加强学习，努力提高项目管理水平。 二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。 三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。 四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。 五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。 最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢大家！ 篇三：生产管理部项目主管竞聘发言 竞 聘 发 言 ——北京工程处 文清 各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫文清，我今年32岁，自北京工程处，地球物理测井专业毕业，非常感谢公司给了我这次参加竞聘的机会，希望通过这次竞聘，在这里面对面地向各位领导和同志们介绍自己，我愿意尽自己最大的努力、全身心的投入到公司的建设发展中去，与企业同呼吸共命运，在奉献中体现自我的追求，在拼博中实现人生的价值，愿通过这次短暂的演讲，进一步增加大家对我的了解和认识。 我的演讲分三部分，一是我具备的竞聘优势，二是我对生产管理部项目主管岗位的认识，三是任职后的工作思路。 一、我的竞聘优势 1、施工经验丰富：我99年分配到公司工作，在油气管线安装工岗位上工作了5年，2005年开始在北京工程处负责安全工作，在做好本职工作的同时还参与现场的施工管理，近三年在泰青威天然气管道泰安站负责施工和技术，同时负责淄博站和莱芜站、泰安站的甲供材料的领用发放，三个站的消防、防雷、压力容器的报审和验收；负责呼石化500万吨改造的全厂工艺及热力管网三个图幅安装工程项目的安全、生产管理、甲供工艺材料的领用发；负责兰州“四站一 库”项目工艺部分的施工和技术；以及燕化各厂的施工的安全和现场管理等。5年的工艺施工经历，使我对施工中的具体问题具体情况比较熟悉，对施工方法和如何组织施工以及落实安全措施比较熟悉，专业技术及管理方面取得了一些成绩，得到了工程处及业主的一致好评。所以对站场、炼油化工、油田建设方面的