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浅谈产品经理必备的五项技能 经常会有人问产品经理到底要具备哪些技能 ，以前我自己也 续续总结过一些。趁着十一假期 ， 我整理一张思维导图梳理产品经理必备的技能 ，希望能对大家有所帮助。 产品经理需要具备的技能 ，我认为可以总结出以下五个方面 ： 1、需求 在需求之下又细分为3个技能 ，分别是需求分析、竞品分析、需求分级。 1.1需求分析 所谓需求分析要求产品经理首先要了解所在的行业和市场的情况 ，包括行业的当前规模、未来发展 趋势、市场 和度、市场同类产品的发展情况 ，市场过去3年的数据资料等等 ； 其次产品经理要通过用户研究 ，提炼出较为完整的用户画像。要完成这一要求 ，产品经理通常需要 自己或与相关部门一起搜集用户数据 ，通过用户访谈、问卷调查、用户行为测试等手段 ，为目标用 户打上关键词标签 ，并最终形成一个较为完整的用户画像。 第三 ，产品经理要掌握用户使用场景。用户对于某类需求的解决是高频还是低频的 ？是属于精神文 化的需求 ？还是为了解决物质文化需求的 ？还是二者兼而有之 ？ 第四 ，要会发现这是用户的表面需求还是深层需求。通常我们很容易为表面需求所迷惑 ，而忽视了 用户真正的深层需求 ，只有找到用户真正的深层需求 ，才算抓住了用户的痛点。譬如 ，你说“我 饿了” ，表面上看你是要吃东西 ，但深层问下去 ，你要吃什么 ？日料还是西餐 ，还是随便解决问题就 可以了 ？这一点实际就要结合第三点使用场景一起综合考虑了。 1.2竞品分析 竞品分析同样是产品经理必备的技能。产品经理要明白竞品分析的出发点是为了什么 ，是为了全局 还是某个单点功能 ？同时产品经理要懂得区分竞品的种类 ，竞品分为直接竞品、间接竞品、潜在 竞品。直接竞品大家都很好理解 ，间接竞品是指目标用户一致 ，但是核心功不完全一样的对手产品 。而潜在竞品则可能是和产品有一定关联的产品 ，可能是相关领域的衍生产品。 譬如 ，你的产品是母婴社区产品 ，那么直接竞品就可以是宝宝树、妈妈帮 ，间接竞品可以是母婴电 商型产品 ，贝贝网 ，蜜芽等 ，潜在竞品就可以是大姨妈 ，西柚等女性社区 ，他们虽然不是直接母婴 社区 ，但是可能在当前或未来涉足部分相关的领域 ，用户群都是女性 ，是天然重叠的 ，因为生理期 而聚集用户的应用很可能会走向社区 ，功能也会有重叠。很适合当做潜在竞品。 1.3需求分级 需求分级则是为了后续的产品设计准备的 ，我们要明确地区分什么是核心需求 ，什么是重要需求 ， 什么是次要需求 ，不同的需求我们所投入的资源也会相应不同。做好需求分级 ，我们才能抓紧核心 需求 ，不至于在次要需求上钻牛角尖。需要重点指出的是 ，需求分级不是一成不变的 ，根据产品不 同周期 ，需求分级要进行不同程度的调整 ，也会加入新的需求。 2、产品设计 2.1MV P原则 MV P原则是指最小化可实行产品。硅谷创业家Eric Rise在其著作 《精益创业》 一书中提出了“精益 创业” （Lean St art up ）的理念 ，其核心思想是 ，开发产品时先做出一个简单的原型——最小化可行 产品 （Minimum Viable Product , MV P ），然后通过测试并收集用户的反馈 ，快速迭代 ，不断修正 产品 ，最终适应市场的需求。 2.2可用性测试 可用性测试通常和MV P联系比较密切 ，我们可以通过demo等形式在早期让用户参与到产品的设计 和开发中来 ，让用户可以实际操作部分功能或流程。产品经理要注意收集反馈 ，观察用户使用过程 ，通过这样的行为为后续产品设计提供依据。 2.3原型设计 原型设计是产品经理日常做的比较多的工作 ，原型设计要避免三个误区 ： 误区一 ：原型设计的目的是为了让开发人员能清楚直观地明白产品功能和流程 ，高保真并不是最重 要的 ，切忌在这上面过于纠结。 误区二 ：需求一拿到手就开始画原型 ，而忽视了对需求的分析。 误区三 ：原型设计之前没有理清流程逻辑和功能点 ，导致原型设计返工频繁。 2. PRD的撰写 PRD的撰写也是一项重要的工作 ，网络上已经有很多相关文章 ，我就不再赘述。只强调一个原则 ：形式并不重要 ，重要的是条理清晰 ，描述准确 ，不要遗漏异常情况。 2.5 核心技能 ：避免大而全 ，快速迭代 其实前面几个技能都是为了这个技能而服务的。产品初创阶段一定要避免大而全的版本 ，快速迭代 ，逐步完善。 3、项目管理 通常情况下 ，产品经理要兼顾项目经理的角色。因此 ，项目管理自然也是产品经理必备的一项技能 。 3.1合理排期 合理的排期是整个项目能如期完成保质保