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;;;;NBA的成立;NBA的成立;NBA的历届总裁;NBA的历届总裁;NBA的历届总裁;NBA的历届总裁;NBA中国市场营销战略;合作历史源远流长;NBA中国市场的开创者;其实,NBA对中国的投资是储心积虑细水长流的。从目前来看,斯特恩的中国攻略分为五步:;第二步是引进中国球员;第三步是举办中国赛。;第四步在中国成立NBA中国公司;;第五步制定中国运营模式和积极寻求与中国企业合作;NBA的全球市场化运作; ; 在美国的四大职业联盟,NBA 的商业运作是最为成功的,他们把自己的联赛推广成为最有国际知名度的联赛。在提高联赛声誉的同时,也大幅度地增加联赛的利润和资产,并使 NBA 成为一种趋之若鹜的商业活动。; NBA的全球化策略在中国的实际应用;NBA 整合营销传播策略在中国的应用
(1)中国赛
(2)球星造势
(3)NBA大篷车
(4)媒体合作
(5)广告
; NBA中国赛;NBA海外市场拓展策略; NBA 海外市场拓展策略分析
1 利用海外人力资源提高产品质量和国际知名度
2 积极地利用媒体和球星在海外宣传,扩大其影响力
3 利用公共关系在海外宣传,提高联赛形象
4 NBA 全球化的授权产品策略
5 NBA 国际赞助商策略
6“造星”策略
; NBA不仅运用了这些如广告,公关等整合营销传播的工具,使得
NBA通过更多的渠道中国的推广更加的自如。而且 NBA通过整合营销传播理论操作流程七个层次中的一些理论,在中国进行推广的过程也是非常成功的。
第一,在认知的整合方面:
NBA 总裁大卫斯特恩,作为 NBA 的主要营销人员,他非常清NBA 在中国市场应该怎样定位,通过不同媒介的宣传让中国人了NBA,使每个中国一提起 NBA,就知道是世界最高水平的篮球联赛。
第二,在形象的整合方面 :
NBA 通过统一的文字,统一的 LOGO,统一的视觉感受,不管在任何的媒体投放,都始终如一的展现出 NBA的特点。
;总结:
NBA的全球化策略是十分成功的,并且副作用很少,它成功的经营方式也值得其他的联赛效仿。;;中国的NBA球员;中国的NBA球员;中国的NBA球员;;德克和纳什
;;;NBA大量活动在国内及世界范围的举办;全明星赛中的全明星周末。在斯特恩任下,全明星周末成为一项流行的全球赛事,受到很多赞助商的青睐和追捧。;全明星赛中,霍华德穿上超人衣服扣
篮。震惊全世界。
;;经典的梦一队;;NBA吸引眼球的法门;NBA的明星效应
乔
丹
和
科
比
; 4.广告,电视传媒,战略合作伙伴;;;;2012-2013NBA总决赛 ;;;;;NBA战略合作伙伴的品牌;;NBA的合作品牌;耐克;耐克合作球星;耐克过人之处;耐克营销;;匹克;图例;代言人;匹克营销;李宁;李宁;签约球星;合作原因;
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