第五章 企业战与发展.pptVIP

生命周期分析矩阵 环境污染，滥用化学药品 科技不断进步 持续经济不景气 正迈向已开发国家 环境分析 担心销价竞争质量会降低 产业界做许多努力，以满足消费者 产品花样百出，不知从何选起 有许多产品可供选择 顾客分析 产品多样化，技术设备须不断开发 以多样化产品，满足不同消费者 厂商很多，产品多样化，竞争激烈 饮料市场成长蓬勃，有许多发展空间 产业分析 新产品介入市场 可再定位，从新打响知名度 新鲜感不再，未把握机会为产品再定位 进占市场时间久，知名度高 竞争者分析 旧有产品的再定位，会唤起消费者的记忆 可以较低价格渗透市场 新上市知名度低 具新鲜感，可吸引消费者的注意力 企业分析 威胁 机会 劣势 优势 SWOT 案例：某果汁饮料的SWOT分析 （三）核心能力分析（core competences） 企业内部分析的一种方法 主要任务是确认使组织强于竞争对手的那些特殊的 优势，以及要避免的那些特定劣势。该分析需要平行地 分析竞争者的资源，有助于评估进入新产品领域的可行 性。 核心能力与竞争优势 四个问题测试组织核心能力： 1、谁拥有核心能力？个人？公司？ 2、竞争力的持久性怎样？技术的快速革新 与小公司 3、竞争力的可转移性怎样？ 原材料？商